职业教育|使用二阶思维思考做出更好的决策( 三 ) 高职|高质量发展|全国政协委员

第一个后果：新员工能够启动项目。随着这些项目越来越复杂，开始面临为员工提供方向和指导的挑战。这会导致沟通差距、缺乏清晰度和协作不力，从而导致多个项目延迟。随着建设性的争论变得具有破坏性，员工开始指责其他团队和职能部门错过最后期限而没有取得成果，组织的文化也受到了打击。
二阶思维：我真的需要填补这个角色。如果我不立即开始，许多项目将被推迟。这个人似乎最适合现在的职位。但是，他的差距对于这个职位的未来需求将是挑战的。我需要雇用一个能够满足我对未来要求的人，而不仅仅是我当前的需求。虽然接下来的几个月会很艰难，但正确的做法是继续寻找，直到我们找到合适的人。
二阶后果：项目起步缓慢。然而，在接下来的几周内，团队中的人员会承担更多的责任。同时，招聘经理也能够带来一位具有巨大潜力和所需素质的强大领导者，以满足未来的需求。新领导者通过强烈的清晰度、目标感和方向感来团结团队，激励员工尽最大努力。团队能够在他的指导下取得长足进步，并取得实质性成果。
这个例子说明为什么在做出招聘决策以在组织中雇用合适的人才时应用二阶思维至关重要。
在做出重要决策时有意识地尝试应用二阶思维可以为组织及其员工提供巨大的优势。我希望能激励你以不同的方式思考，付出额外的努力来想象未来并获得它的许多好处。
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