聚餐|想有威信，先从做事的风格开始( 二 ) 聚餐

其实没有一个团队是可以把所有任务都做好的，但是团队已经有了风险意识，就一定会主动找资源解决
还有就是在任务开始之前，是先评估风险的

任务后，通用的两类做法直接聚餐
有一类领导为了省事，
直接就说大家完成了，去聚餐放松一下
这类做法聚餐大家参加的几率很低，很多人一起完成一个任务，都会感觉很累，仅仅吃一顿饭，还不如好休息
分享+聚餐
有一类领导的做法是先组织分享会，每个人都讲一下，再聚餐
这样的做法是通过分享再次把团队聚到了一起
团队的所有人也一定会更加信任这个领导
因为，任何一个任务，只要参与的人，都会有不同的收获和心得体会
【聚餐|想有威信，先从做事的风格开始】一般来说分享的内容主体是这样的

真正学到了什么
自己在过程中遇到了那些困难，又是如何解决的
接下来自己会如何做，如何做得更好

但是，只有在整个过程中，付出最多的，分享一定是最认真的，只有真正认真地经历过，才可以把事情说得更加清楚，在团队所有人面前都会得到认可
任务完成之后，此类领导和员工的威信自然就建立了
我们再回顾一下
真正的威信的建立，就是在三个阶段都能主动提出问题的领导和员工
从明确的目标开始在团队中建立信任，在项目进行中积极地发现和改进问题得到信赖，最终通过对过程的认真的分享，在团队里得到认可
威信，对于领导和员工都一样，只要掌握了正确的做事风格，都可以具备
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