聚餐|想有威信，先从做事的风格开始聚餐

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无论是职场，还是生活中
简单来说，大部分时间都是人和人打交道
在人和人打交道的时候，所有人都愿意和有威信的人打交道
因为大家都知道和有威信的人交流，事情会变得简单和顺利
那么什么是威信呢，如何让自己可以做到有威信呢
大家都知道，威信更多是通过一起共事，从信任、信赖、认可，逐渐确立的
而共事过程中最被看重的是，做事的风格
最终，可以得出的这样的结论
威信更多是通过一个人的做事风格来确立的
那么职场上的威信是如何确立的呢
我们通过具体的实例来分析一下
通常来说，每件事情都分为三个阶段，任务前，任务中，任务后

任务前，通用的两类做法1、“边看边做”
无论领导还是员工，面对新的任务，仅仅是经过简单的分析，就开始动手做
等待事情做到一定阶段，再发现问题，进行整改
这样做的方式，不仅返工几率高，做出来的结果和预想也很可能是不一致
这类领导，员工肯定不喜欢，也不会努力工作
这类员工，不仅领导不喜欢，员工也不想和他配合
并且这样的做法经常会因为理解不同，互相扯皮
2、“先想再做”
无论领导还是员工每次面对任务安排时候都会问自己三个问题

这件事具体要做什么
那些是我能有把握的
那些是把握不大，但是可以尝试
那些是自己完全没把握，需要其他人支持的

只有以上四个问题得到准确答复之后才开始进行
这样的优势是
目标定位清晰，总体框架明确，任务风险明明白白
这样的领导和员工的做法，是一定会在团队中得到信任

任务中，通用的两类做法1、放养
领导和员工一起制定计划，整个过程中，每个人根据计划，独立完成属于自己的任务，全部完成之后，统一进行整合
这样的结果，存在很大风险，因为过程可能会缺少沟通，因为团队所有人都是完全按照计划来执行，如果有人因为能力或其他原因无法按时完成，就可能导致项目延期，即使是每个人都按时完成了，也可能会因为每个人的理解不同，导致结果不符合要求
这种情况，一切好像都是靠运气，真正顺利做好的几率很低
并且只要出问题，团队一定抱怨声非常多，团队之间也会缺乏信任
另外一类做法是
2、全程把控
领导和员工都会思考几个问题

这个任务还有什么难点
目前的进度能不能按时完成
团队成员的能力是不是都达标
配合过程中还有什么问题

可以提出这些问题的领导和员工，对待这个任务的事情的态度一定是全力以赴
那么团队的积极性一定很高，目标明确，风险把控能力强
因为考虑的这些问题就是为了让事情越来越好，避免意外情况发生
这样的领导和员工，会让团队人员感觉踏实，愿意与其配合，并且得到信赖
这个地方肯定有人有疑问，如果团队成员的能力不足怎么办