穿衣搭配|不懂得避开这3个雷区，当上管理也迟早被拉下马！穿衣搭配

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张三的业绩一直表现出色，受到领导的高度评价。他很快就升职加薪，当上了部门领导。
然而出乎意料的是，不出三个月他就离职走人了。
他觉得以自己的才能，即使是领导的职位也能轻松胜任，轻松应对，甚至坐上更高的位置。
但很快就被现实给压倒了，原来，要想稳坐管理层，就不能触及以下三大雷区。特别是最后一条如果不注意，那就是别人拿捏你的利器。

第一个雷区：别让猴子跳背上
很多人刚一当上管理难免意气风发，很多下属都向他请教了工作方法，他也乐于分享自己的经验。
但久而久之，只要有一点问题，员工都会请领导帮忙。领导者自己要完成工作和业绩，还要为员工解决问题。与其让下属一次又一次地返工，还不如自己快点去做。
这样一来，员工就会变得依赖，他们不会自己想所有的事情，而只会依赖领导。首领没有本事，只能顶住压力。
为避免出现此问题，必须做好以下三点。
1.下属能做的事，必须自己做
领导者可以指导和提供建议，但他们不能为他们这样做。也需要帮助。你不能总是停留在同一个问题上。一次没有得到，可以再问一次，但如果第二次没有得到，那是因为员工自己的态度不端正，一定要想办法纠正。
2.下属能力胜任不了工作时，尽可能想办法把他们动员起来再说，尝试完成具有挑战性的工作
俗话说，一到时间，第二次就熟了。只要员工能感受到成功的感觉，掌握自己的工作方法和思路，就会形成一个良性循环。如果领导总是插手，就会阻碍员工的成长。

3、下属能力不足，领导可以替他做，但必须付出代价
不惜一切代价的帮助就是放纵。
有努力就会有回报，有收获就会有损失。这是一个永恒的定理，员工必须明白这一点。
第二个雷区：无法逃避员工的角色
销售精英离开的很大一部分原因是他们没有脱离原来的角色。
就像演戏一样，以前他是群戏或者配角，但这次他不能演主角了。
比如职位和地位的变化，人际关系也会受到一定程度的影响。如果不了解这个世界，就无法重新定位与下属的关系，还能像以前那样相处，这绝对是不能接受的。
如果领导与员工太亲近，就会失去尊严，缺乏领导力。但是如果你表现的距离太远，一下子很容易被人批评，说你大，当官立马变人。所以，这个时候，首先要调整好心态，给自己一个好的心理导向，哪些该取，哪些该舍弃，果断决策，迅速破局。

采取的是：管理权限，责任，以及来自上级的期望和信任。
放弃的是：朋友、同事、情感羁绊和孩子的爱。
成就大业的人，必然要面对这些困境。放不下，就不可能把团队带好。
第三个雷区：该往上使劲的时候懈怠
很多人升职后容易得意忘形，满足于现状，缺乏一点危机感。
其实越爬越深，水就会越深，根本没有放松的余地。
比如开头提到的那些销售精英，即使他们还是和下属相处，和他们像同事一样相处，没有上下级之分，他们也很难有更大的发展。公司并担任更高的职位。
为什么这么说？
因为他沉浸在如何提高团队的表现上，却没有考虑为自己寻求更好的发展，缺乏职业规划。