|职场中，为何能力强的人往往成不了大领导？背后的原因，全在这里

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大家有没有在职场中发现一个奇怪的现象？
那些工作能力强的人成不了大领导，反而最后是那些能力普通的人做了领导。
“木秀于林，风必摧之。 ”一个人过于突出，往往会招致旁人的嫉妒与排挤。除去嫉妒的因素，能力强的人为什么往往做不了大领导呢？

一、随着团队不断发展，对领导者的能力需求也在不断变化。小赵的公司最近准备创立一个新的部门，这个时候需要一个部门主管。
因为小赵是技术骨干，专业上的能力和业务比较突出，所以公司就让他来担任部门主管，来提高整个部门的技术水平。
因为是新设立的部门，小赵手底下没几个人。
说是主管，其实也就相当于一个小组长的位置。
慢慢的随着部门的壮大，团队发展到了百十人的规模。
小赵逐渐力不从心，毕竟他只会搞科研、抓技术，哪管得了部门里的百十来号人呢。
这天，部门里的两个员工又因为工作分配上的问题闹到了小赵的办公室。
小赵却说， “你们先等会儿，我手上还有工作没做完呢。 ”
两个员工回到工位之后还是一直在大吵大闹，弄得整个部门鸡犬不宁，大家都无心工作，给公司造成了很大的负面影响。
最后还是由经理出面给予了两个员工严厉的批评惩罚，这才解决了这场闹剧。
事情过后，经理把小赵叫到办公室谈话， “小赵啊，我觉得你可能不太适合这个岗位，这样吧......”
当团队的规模发展壮大到一定程度之后，部门领导的业务能力就不再显得那么重要，反而更需要管理能力和规划能力强，能够掌控全局、运筹帷幄的人。

如果之前的部门领导欠缺这种能力，就会被换掉。二、缺乏“领导思维”
小王的业务能力特别强，拿了好几个月的“销冠” ，很受领导赏识。
正好销售部的部长说要回老家结婚，准备辞职不干了。
领导就将小王提拔成了部长。
但是小王每次开会听底下员工汇报业绩情况的时候，都觉得员工做的业绩没有他的好。
每回遇到比较棘手的客户，小王都自己亲自去替下属联系客户，跑业务。
时间长了之后，领导发现小王还在做之前的销售工作，非常生气的对他说， “你作为一个领导还要事事亲力亲为。那我当初把你提拔为部长的意义何在？”
没过多久，小王就被降职了。
对于决策层来说，我把你提拔为领导，还不如让你在之前的岗位发光发热更能体现出你的价值。
所以很多时候便不会把能力最强的人提拔为领导了。

三、情商的重要性处于领导位置上的人都有一定的风范与气量，很多时候都会放低姿态。
在与员工打交道的时候会尊重员工，这样可以拉近跟下属的距离，进而整个团队也会更加和睦。
在遇到分歧或者出现问题的时候，领导不要求别人证明谁对谁错，更喜欢圆滑的处理，这样既解决了问题，也收获了人心。
但是有一些能力很强的员工，他们对于一些问题可能会锱铢必较。
虽然他们可能并没有什么坏心眼，但是无意间说出的“直言快语”会刺伤同事的心。
因为不会说话、低情商导致与同事的关系比较僵硬，在领导那里可能也得不到重用。
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各位朋友有没有在工作中遇到类似的情况呢？