提案|下一站微综？中小综艺制作公司转型路公司|团队|人员|项目|的需求

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文 │霜绛
综艺导演脸哥刚刚被裁员，找新工作的时候，她听到了一句评价， “你没有积累到一个导演真正的作品” 。
招聘综艺导演是要看作品的，面试的时候，脸哥拿出了她一年前做节目时撰写的台本，还有一年内的多个研发方案，但在一个资深导演看来，一个导演应该拿出来的所谓“真正的作品” ，应该是成片、是视频，哪怕是节目里的一条VCR也好，但是脸哥暂时还没有。毕业之后，她做了一段时间的执行导演，然后一直到现在，用了超过一年的时间埋头在办公室里搞研发。
那次之外，脸哥的面试经历都比较顺利，面试官们更看重她的创意和文笔，没有对视频作品提出太多的需求。脸哥总结道， “因为那个需要视频作品的制作公司有长期的综艺项目在做，并且业务范围很广，不需要一直研发新的长综项目去到处提案，所以他们更需要执行期的项目经验。 ”其它大多数公司都和她的前公司一样，长期处在研发和提案的循环里，更看重研发能力，而她一年多的研发经验和安心于研发没有跳槽的状态，很符合这些公司的用人需求。
脸哥坦言了焦虑感， “对一个综艺导演来说，一年没有做项目这件事是很致命的。 ”而与她相似的基层导演不在少数。
综艺节目对人员的需求量并不少，每一档节目的片尾字幕里，都有无数个人名飞闪而过，一个大体量的节目导演数量可以甚至达到800人。与此相对应的是，这是一个很小的圈子，优质项目很少公开招聘导演，大多数基层导演靠着熟人介绍的方式“接活儿” ，在行业内形成了一个比较成熟但封闭的圈层， “人脉”和“资源”成了基层导演们赖以生存的方式。
而透过这些基层导演的缩影可以看到的是，大批量的综艺制作公司和团队与之相似的生存境况。

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幸存者
从各大电视台共同推动台播综艺迎来繁荣期，到台网联动、网络综艺后来居上，再到短视频带着微综高调崛起，传统长综迎来挑战，这个过程的完成不到十年。内容媒介本身的迭代速度非常之快，无数综艺制作公司和团队也应运而生，迎来一片红海。
停滞最直观的表现形式是人员需求的变化，因唯传媒制片人韩儆告诉骨朵，在这个期间，优化裁员是普遍的方式， “没办法，综艺内容项目减少，很多人员比较臃肿的公司都要减负，在没有项目良性循环的情况下拉长生存周期。 ”
一部分公司靠着自我调整应对了危机，在内忧外患中幸存了下来，但还有很大一部分制作公司在雾霾中消逝。据了解， 2020年最严重的阶段，北京、天津地区在一个月内就注销了三千多家文化传媒公司，半年间注销了大概六千多家，数量惊人。
幸存者之所以幸存，一方面，是在综艺项目减少的前提下，主动突破了长综的形式和思维限制，在直播、微综、短视频等多种播出形态里找到了内容的多种可能性。另一方面，是及时适应观众需求的结果，当下，观众更偏向以短平快的方式吸收内容，对长综的需求不再绝对，那么，受众需求的改变也在“逼迫”这个行业传统的从业者进行新的内容突破，如果没有及时洞察，被淘汰的命运自然难以避免。