提案|下一站微综？中小综艺制作公司转型路( 二 ) 公司|团队|人员|项目|的需求

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脸哥深以为然，她的前公司在一年前还有可以上星的大IP项目，但是去年，新一季节目结束后，公司就陷入了一年的停滞期，期间并非没有过希望，不同的合作平台、不同项目的提案源源不断地到来，每个月都有下个月要立项进组的错觉，但从未成真。
一个在去年没有过资源和生存危机，选择坚守长综研发的制作公司，在第二年长久停滞，一朝陷落。

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“研发”困局
综艺制作公司想要靠着研发活下去，是一件很难的事，这是业内普遍的共识。从公司团队成型到节目立项，中间是一个需要过五关、斩六将的漫长过程。
首先是公司本身的属性导致人员不稳定、流动大。一般情况下，一个团队平时的核心只有五六个人，算上制作人、总导演也不会超过十个人，接项目时把所有导演整合在一起报价，这样的团队都可以上升叫做综艺制作公司。
它们往往以乙方甚至丙方的身份处在综艺制作产业链的最下游，当单个项目立项建组之后，他们会以公司、团队或个人的身份加入，参与不同岗位的策划或执行工作，这样的团队本身就很难留住人。好一些的会依托于相熟的大平台，从策划到执行全面输出，但成果基本不会冠以制作公司的名号，团队本身的厂牌很难打响，其它平台也很难信任。
完美喜乐文化传媒制作人霍钢向骨朵分享了他曾经接收提案的经历，有很多PPT拿过来的时候，对方会给到一个非常完美的团队，但是，当他们问出“这是你签约的吗”、“你的合同在哪”、“你有没有给他们交社保的信息”等问题时，很多人都答不出来。
因为一旦立项，节目对人员的需求量会达到几百人，这个时候就会大量找人加入，组合大盘，这些人要么在别的项目上用过，要么是朋友介绍，或者他们本身就是有一些相对固定的合作方式，但是之前根本没有签约。在同一个项目提案中，该领域某个资深导演的名字会频繁出现在不同的方案中，霍钢表示， “我也理解，可能是好朋友，或者人缘不错，很多人愿意找他做事，但是这样的方案看下来，就会感觉团队的拼凑感非常强。尤其是现在的综艺项目变化大，周期也长，三四个月的时间过去，还没磨合出来，项目就进行一半了，试错成本也比较大。 ”所以，平台方会更倾向于相对稳定和有实力的团队和公司。
平台招商会现场图
图片源自网络
而研发能力本身也很重要。曾经有很多与霍钢相熟的团队邀请过他合作，看过很多个初步方案的他总结出一些规律，综艺制作公司进行内容策划的一个重要驱动力是“热点” ，例如某个明星的人设、某些艺人的关系等等，但是，短视频可行，新闻报道可行，综艺节目不可行。
基于高成本，综艺节目立项和招商的战线会拉得很长，例如今年11月谈的项目，最早也是明年Q1下旬上线，那么这个所谓的“热点”在几个月之后已经丢掉了即时性，可行性很弱。以及当下，很多基于小众文化的垂直内容得到制作公司的青睐，但市场存量也是平台考虑的重要指标，当一个项目可以有一千个观众，那么在和平台、商务的沟通中，必然会赢过只有十个观众的项目。
在内容策对、策准之后，霍钢表示，能否拿到机会还有最重要、平台最看重的一点，就是该团队在稀缺题材下所掌握的行业资源，或者说综艺制作资源， “例如独特的商务资源、艺人资源、宣发资源等等，这些是可以让平台感觉到安全感的，而不是几页PPT ，即使这是大家熬了很久做出来的。毕竟，靠着PPT打江山的时代已经过去了。 ”