提案|下一站微综？中小综艺制作公司转型路( 三 ) 公司|团队|人员|项目|的需求

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转型：大势所趋
因唯传媒是通过内容转型从低迷的环境中冲出来的代表，两年来几乎没有继续长综业务，而是以微综和直播的形式闯出了一条路。韩儆表示，去年开始，公司受到了经济大环境的冲击和内容需求变化影响，必须寻求转型，而在缩减内容团队的人员后，他们发觉微综的内容更加适合，能更好的品控。 “初期的时候，公司其实是被动地接受了挑战，但在这个过程中，作为内容人本身却受益匪浅，如今已经变被动为主动。 ”
很多独立的基层导演不约而同地表达过一个观点，就是圈子里存在着一条“鄙视链” ，出于趣味有余、深度不足的普遍问题，短视频正是处于底层。一位已经进入短视频公司的前综艺导演表示，基于她的体验， “短视频、直播等短平快的内容形态技术性、深度性都很弱，待在这样的公司里虽然赚钱，但没有自我实现的价值感，尤其是当自己对内容细节提出高要求之后，往往会收到不被理解的苛责声。 ”脸哥也表示，很多短视频公司开出了高价邀请她，甚至是综艺制作公司的几倍，但是她不想离开长综内容的领域，她同样说， “这是为了自我价值的实现，和对内容深度的追求。 ”
不同于个人化的视角，韩儆在团队整体转型的情况下提出， “其实微综和直播的形态对内容要求更高了，因为它们让内容变得更自由，以及能更直接地收到观众的反馈，这也会驱动着我们在微综和直播的新方式里创造更有趣的作品。 ”这是典型的以长综思维做微综，团队同步化的转型避免了思维的冲突，这也是未来一个普遍的趋势，长此以往，势必会给短视频市场带来内容深度性和技术性的加码。
霍钢同样认可内容转型对公司生存的裨益。他曾经拒绝了短视频公司的邀请，为了心中的长综情怀在危机期创立了完美喜乐，但从公司生存的角度来看， “积极拥抱短视频”仍然是不可避免的路，单一化的业务类型充满危机，前瞻性的转型思维和“两条腿走路”的运营方式是十分必要的。

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未来，小型综艺制作公司需要更加积极主动地寻求适合的生存之道。其一，可以根据现在作为内容服务商的角色，找到自己的特点，在某个内容类别里做到精良、专业、小而美。因为市场的需求也会对内容和产出进行进一步的精准对位和分类，每个受众个体都会被大数据进行划分和推送，而作品本身也是虚拟的内容产品，也需要从源头创造出来的时候就精准的对位到受众人群。所以内容公司也需要在这些分类里找到自己最有优势的和擅长的方向，变成某个类别里的专家，才有被绝对选择的必要条件。
此外，可以依据内容媒介的新形态找到突破，改变商业模式，找到从toB到toC的商业变现可能，用内容本身从个体受众实现直接变现，获得盈利。例如目前电商直播大部分都没有内容，但实现了直接变现，而市场的需求对于品质要求会越来越高，电商直播本身也会进行发展变化，结合内容是接下来直播的新突破。在短视频和直播领域的内容深耕与变革中走在前列，这也是很多内容公司的机会之一。

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