河北华夏|领导宁愿提拔能力一般的人，也不提拔你，想知道是什么原因吗？( 二 ) 中超

二、目标任务的要求
提拔一个人，主要目的还是为了完成单位阶段性的目标或工作任务。例如，公司增加了卫浴家具产品项目，需要提拔一位生产副总监来负责筹建。

提拔最合适的人
在规定的期限内建立起卫浴家具生产部就是工作任务，这就需要要提拔一位能力尚可、做事让领导放心的人，去担任生产副总监的职务。
能力太强的人，个性鲜明、比较有主见，但喜欢自作主张、自行其是、不听调遣，不好驾驭，让领导难于掌控；他们认为领导提拔自己是理所当然、顺理成章的事情。
能力平平的人，通常也有自知之明，为了感激领导的栽培之恩，会死心塌地地紧跟领导，用心地把事情做好。所以我认为章经理就是最合适的人选。
三、领导自身的考虑
1、人都是自私的，领导也是人。领导在考察被提拔的人选时，会考虑自身权力的稳固性和位置的安全性。对于年富力强的领导来说，肯定不会为自己提拔一位实力强劲的竞争对手。

对领导不构成威胁
像案例中的黎经理，鬼点子多，做点事，不是显摆就是发牢骚，给人一种怀才不遇的感觉，另外他还在背后说领导的坏话，还有一帮听命于他的手下。假如把这种野心勃勃的下属提拔起来，万一他不择手段地去架空你、甚至取代你，怎么办？
【河北华夏|领导宁愿提拔能力一般的人，也不提拔你，想知道是什么原因吗？】2、能力太强的下属，容易做出耀眼的业绩，如果他们不善于收敛锋芒、狂妄傲慢、目中无人，一、容易引起同事们的嫉妒、排挤和暗算，难于服众；二、会功高震主，让领导感到威胁。