律师|人类总会适应每周只上四天班( 六 ) 拥抱|快乐

王琳说，周三和周五居家的两天，相较于沟通工作，她会更愿意做一些需要安静思考的工作，比如把自己从眼下客观的产品需求中抽离出来，去思考未来的规划。这种工作不能直接带来产出，却非常重要，「在家办公让我处于一个相对不被打扰且放松的环境中，思路会更清晰，创造力也就提高了。」
开会是企业运作的重要组成部分，而如今在开会这件事上，位于大洋两岸的王琳和Ying都获得了一种对于「开会」的自主性。王琳是产品经理，线下会议中比较难理解的部分，大家可以面对面沟通解答；而线上会议，限于网络、设备等客观条件，群体讨论还是比较困难。这就需要大家比之前做更多的事前准备工作，思考得更细致，准备更多的材料，来确保别人理解自己的表达。因此，「开会」这件事本身更有效率了。
Ying发现，当她的一天会议撞车时，由于在线会议有录像回放的功能，她就可以翘掉那些与她关联不太大的会，专心做好手头的事，等闲下来时如果有需要再看回放。以及那些时间连续的会，再也不会迟到了。她掌控了「开会」。
当然，一定有人在居家办公的情况下变得效率低下。一家私营公司不可能完全靠员工的自主性运转，再开明的公司还是会使用必要的工具以确保员工努力工作。最为常见的办法是统计员工在办公软件上活跃的时间。当你的活跃时间不够时，一家英国银行的办公软件上会弹出提示。
在刘伦的律所，每位律师要记录下自己每一项工作所花费的时间，最小的单位是0.1H ，也就是六分钟——律师向客户按时收费的常见单位。「这是律师的必备技能。」她说。这套线上系统是她可以在世界任何地方管理员工的基础。同时，公司给予员工足够的时间灵活性：女儿要参加钢琴比赛，自己要看牙医，接送孩子上学，可以随时离开，只要每天工作满8个小时，只要你的每0.1H工作都经得起考究——因为这份记录也将成为向客户收费的依据。在给客户发送账单前，律师们和律所老板会对每一个0.1H的记录进行检查审核，确认没有记录异常。

律师工作时间记录

曹洁发现，实行了一年混合办公制后，携程的很多主管都从粗放型变成了精细型。 HR团队通过一系列运营工作，加强了对主管和员工在目标管理和任务追踪上的支持，提醒主管与员工密切沟通，追踪员工的阶段性产出。公司也开发了很多远程工具和绩效管理的工具来保障员工的效率。
周三和周五居家办公后，王琳发现其他三天的通勤也没有那么痛苦了，「好像周二也挺愉快，心理上也比较轻松」。偶尔在周三和周五去公司，人少了，还有机会吃那些平时排长队的小店。而当一个人长时间、持续性地居家办公后，再次通勤将变得无法忍受。有一次，刘伦公司的一位律师问她，现在我要去趟办公室，这个通勤的时间我是bill给公司还是客户？我的停车费谁来管？
这个问题让刘伦哭笑不得。「员工已经忘记了在居家之前，通勤是每个人要承担和消耗的成本。我想真是舒服太久了（笑），这个还来跟我谈，这不是常识吗？」
在英国，舒服久了的人们更加「过分」。小红书上一位名为「爱喝茶的糖包包」的用户在英国工作，她记录疫情刚开始时，有同事提问：居家办公的额外电费公司会补贴吗？她当时心里很不理解，「居家不是节省了通勤费用和时间吗？」
后来，她们公司竟然真的开始给电费补贴了，每月30镑。