知道和做到不是一个概念 ， 相差十万八千里 ， 这其中的差距到底在哪里呢？
答案正是“模糊”
如果没有猜错 ， 你脑海里所有重要的事情 ， 可能就是知道自己要去晨练、阅读、练习亦或是某项重要工作的大致想法 ， 你并不清楚第二天起床后晨跑的地点 ， 跑多少公里 ， 穿什么衣服前去；阅读书目的具体章节页码 ， 阅读持续多长时间；更不知道要做重要工作的哪一部分 ， 需要什么工具、素材等 。 一切都只是你大脑中的大概构想 ， 这对于行动力来说 ， 是非常致命的 。
所以 ， 只知道要事第一是远远不够的 ， 我们还需要拥有另一种能力：清晰力 ， 就是把目标具体化、量化和细化的能力——行动力只有在清晰力的支撑下才能重构 。

三、如何建立清晰力了解了上述内容 ， 我们的大脑似乎清晰了很多 ， 但似乎无从下手 ， 不过不用担心 ， 清晰力的建立其实并不复杂 ， 主要就是靠三个字——写下来！
第一步：找一本纸页中间分隔的本子或者普通本子纸页中间对折即可；
第二步：在上方写下今日要做的事项标题 ， 然后清空大脑 ， 将事项权重列出并标清序号 ， 这样我们空泛的目标就变得清晰可视化；
第三步：收集一切可利用的信息 ， 在纸页左侧写下在某一时段要做什么 ， 然后在底部统计“计划耗时”和“可用时间” ， 这样 ， 时间也会变得清晰；
第四步：在纸页的右侧记录当天的实施情况 ， 对学习成果和学习耗时进行统计 ， 时间利用率一目了然
整个页面被分为了4个部门 ， 呈现“工”字形 。
1.待办事项
2.计划完成
3.实际完成
4.备注

此方法包含了主流的时间管理手账的高频功能 ， 而且这种手账可以自由写画 ， 例如备注区可以记录每天的心得体会和灵感等 ， 大可不必花精力在手账的形式上 ， 用完就丢 。
除此之外 ， 人们通常还会有这样的疑问：把计划做得如此僵硬 ， 会不会让自己变得很死板？事实上 ， 并不会 ， 因为做计划的目的并不是让自己严格按照计划实施 ， 而且让自己做到心中有数 。 有了这份计划 ， 如果当天的规划被打乱也大可不必担心 ， 可以迅速利用计划拉回正轨 ， 反之 ， 在没有这份计划的情况下 ， 你可能在规划打乱的模糊状态中选择娱乐消遣 。

一天24小时 ， 在开始的时候多花点时间想清楚什么任务是最重要的 ， 并提醒自己投身于此 ， 这样 ， 工作效率之高会超乎想象 。
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