团队管理|团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？( 二 ) 招聘

6.要求要精
6.1老板与员工的关系要简单，不要做过多的承诺，画大饼。
6.2公司核心管理者，包含部门或小组织负责人要做到四定，才能看到希望，稳定军心，且相互制约，相互促进。
6.2.1定利
利益清晰明确，即时兑现，不发承诺以外的工资，要设计好薪酬结构，自己能算出自己的收益。
6.2.2定名
即定位置，各岗位要参照工作分析表和岗位要求，职责清晰，公司至少60%的岗位与人员对应清晰，用人不可凭感觉，要讲数据，理性用人。
6.2.3定权
包含人员权（招聘、考核、辞退）、决策权（所负责工作的决策）、经营权（经营流程、经营数据、经营利润）。
6.2.4定责
将干部任务、工作职责以文字化的形式清晰列出。
6.3激活人才，提升人效，达成目标的工具
6.3.1四表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表、匹配激励测评表
6.3.2三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图
6.3.3二书:目标责任书、高级人才引进说明书
6.3.4一设计:股权、分红、薪酬设计
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