|职场中，有哪些好习惯可以让你受益匪浅？

职场中，要习惯自我评估两个关键问题：
1.我是“天才” ，还是“天才制造者”？
2.我是一个“倍增者”（能够利用自身的智慧让他人发挥最大才能的人），还是一个“贬低者”（让所有人熄火的“房间里最’聪明’的人”）？
许多人认为自己的工作是尽快提供正确的答案，通常情况下确实如此。但有些时候，通过以下三个习惯，让团队成员自主实现目标更加重要，而且他们的能力也会因此再次提升。
一、一切信息透明化，从而赋能实现“去中心化” 。
1.团队成员就可以在不受监管和行为控制的情况下自行决策并完成任务。这样做的好处在于每个人的决策能力都能得到锻炼，将来他们都能够独当一面。
2.信息共享，才能让别人理解你，理解你的部门，让别人产生感知“雷同” 。
透明度，是非常难做到的基本目标，既要有高度统一的精神体系，也要有可落地执行的流程体系，更要有前后打通一体化的执行工具。
透明度、可视化，作为基本内功，考验的是一个组织核心领导人的格局和眼界。领导者应预设场景，创造环境，提供配置资源，全盘掌控，快速响应，积极支持。
【|职场中，有哪些好习惯可以让你受益匪浅？】3.最大化的“透明”是团队去中心化的必要条件，去中心化（更贴切的说法是“去掉大中心，建立多个小中心”）的赋能来自于背景分享的能力，而背景分享能力来源于通过透明度保证的互信与协作精神。
4.去中心化，就是决策链和信息链不必汇聚到一个中心，可以在局部闭环；一线可以有适合的决策权。
我们之所以要进行“去中心化” ，是因为我们相信，在今天寻求有70%把握的问题解决方案的效果更佳，而为了有90%的把握，把事情拖到明天，这样做的效果更差。
事实上，把问题在今天解决，你有90%的胜算；把事情拖到明天解决，你就只有70%的胜算了。
所以，我们要训练可以今天做出决策和执行的团队成员，而不是把事情留到明天给领导决策——虽然看起来把握会更高。
赋能，是成长性思维。赋能，狭义的理解为决策下放，让更多的人做出“决策”；实则为提高全员管理能力的过程——让员工从单纯的执行者转化为具备管理思想的执行者，这里的“管理思想”就是我们赋予他的能力。
因为你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题；要解决问题，只有思维上的升级。
赋能的意义就是去复杂化的流程，由员工或者团队自主对实际情况做出最佳的决定，他们往往比上级更加清楚。
二、熟练运用教练式辅导技术。
1.建立目标，帮助员工确定希望实现的目标。
1.1你希望谈些什么?
1.2在这次讨论中你想达成什么结果?
1.3最重要的问题是什么?
2.了解现状，挖掘真相。
2.1现在出现了什么情况?
2.2对此你有什么感觉?
2.3事实是什么?
3. 确定意愿，阐明行动计划，设立衡量标准，规定分工角色，建立自我责任。
3.1下一步计划是什么?
3.2你需要什么支持?
3.3实现目标对你有什么意义?
4. 讨论方案，通过提问帮助员工用头脑风暴的方法思考出完成目标的各类方法。
4.1你已经做过哪些尝试了?
4.2你还可能会尝试做什么?
4.3如果你有更多时间会如何?
三、给团队分配任务时要讲五遍。
第一遍，双方明白目标。
第二遍，探讨实现目标需要哪些方法。