美国|管理是一条双行线，上司管理下属，下属同时也能够“倒行逆施”管理上司。办公室|纽约

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作为职场人，我们要转变思想——我们不只是让上司管理的，我们也要管理好上司。
你觉得这一说法稀奇甚至有些匪夷所思吗？的确，在我们一贯的思维认知中，上司高高在上，下属只有被上司管理的份，下属又如何管理上司呢？
这种说法确实有些悖逆常理，但并非不可行。有人在网上做过一个很有意思的调查——你认为上司可以“管理”吗？
结果表明，有16.84%的人选择“根本不可能” ，有50.31%的人表示“资深员工才能做到” ，只有32.85%的人表示“我能做到” 。

管理是一条双行线，上司管理下属，下属同时也能够“倒行逆施”管理上司。
美国管理学大师约翰·科特指出，下属也可以形成对上司的影响力，达到管理上司的目的。
有些人可能认为，这不是逆天吗？下属怎么能管理上司呢？不要惊讶，这是每个职场人必备的能力。
现在你可以思考几个问题：上司是否能接受你的观点？你的业绩是否得到他的肯定？部门下发的各种奖金是否有你的份？
对于这些老生常谈的问题，若是你的答案都那么不确定或是否定的，就说明你管理上司是失败的。

你是不是经常抱怨上司从不让你独立工作；上司爱批评，从不表扬你；上司朝令夕改，捉摸不透？如果你有这种抱怨，也说明你不会管理上司。
想办法让上司做自己的“军师” ，借用上司的智慧为自己指明方向和解决困惑，并且通过请教，让上司做自己的教练或培训师。
如果上司吝于赐教，你就想尽各种办法去“偷艺” 。当你想推行某个方案但阻力很大时，最好让上司来承担重要责任。
这并非鼓励你推卸责任，而是让你更好地借助于上司的力量来完成既定的任务。
换位思考。假设你是上司，你喜欢什么样的下属呢？然后按照好下属的标准要求自己。只要你做到了上司想让你做的，你就比较容易管理上司了。
【美国|管理是一条双行线，上司管理下属，下属同时也能够“倒行逆施”管理上司。】