远程工作对创新来说是可怕的 。
詹姆斯·戴蒙 (James Dimon) 是美国亿万富翁商人 , 摩根大通 ( JP Morgan Chase)首席执行官也认为远程工作没有任何价值 。
戴蒙告诉一群企业主 , 在家工作并不适合所有人 , 尤其是那些想要改变世界的人 , “它对那些想要忙碌的人不起作用 。 它对自发的想法不起作用一代人 。 它对文化不起作用 。 ”
我关注的许多 CEO 都不认为你不能在允许员工与外界脱节的同时保持健康的工作文化 。
你们中有些人会说技术使我们能够有效地相互沟通 。 我告诉你 , “不要将数字连接与真实关系混淆 。 没有什么可以取代与你关心的人进行真正的对话 , 如果你不关心与你一起工作的人 , 那么是时候找另一份工作了 。“
我很苛刻吗?我不这么认为 , 但有些人不喜欢阅读真相 。
《哈佛商业评论》杂志同意这些 CEO 的观点 。
与您的同事在同一个地方可以使您的公司具有创新性和盈利能力 。
德克萨斯大学奥斯汀分校心理学和市场营销学教授阿特马克曼对此表示赞同 。 在一篇题为“为什么你可能真的想回到办公室”的文章中 , 他解释说 , 观察他人的工作会导致一种称为目标传染的现象 。
Markman 说:“当你观察其他人的行为时 , 你通常会采纳他们的相同目标 。 与一群为共同使命而努力的人在一起会加强工作场所每个人的目标 。 ”
当员工 100% 远程工作时 , 公司更难建立和转移制度知识 。 所以 , 一旦有人离开 , 组织就会受到很大的打击 。
在办公室与同事共度时光的另一个好处是 , 它增强了你们有共同使命的感觉 。 但是 , 再一次 , 如果你没有归属感 , 那就辞掉你的工作吧 。 你理应获得更好的 。
【伊隆·马斯克|马斯克希望实施“24/7”的工作文化】因此 , 与其讨厌要求员工回到办公室的 CEO , 不如试着理解他们有一家公司要经营 。
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