|怎么看待职场上新员工向CEO的越级汇报行为？

入职一家新公司半个月，该公司是“面条式”管理，以罚款方式来预防员工犯错。

每位新员工第一个月入职，犯错不用扣分；第二个月根据犯错误大小，扣分0.5—1.5分不等；第三个月则是按1—5分不等。一旦员工犯错，就直接按照扣分标准扣分，也不管他是否从来没遇到过。月底结算工资时，财务人员则会按1分罚款50元来扣除工资。
该公司内部又没有SOP工作流程，日常从事的工作经常换又很繁琐。新人进入公司，不管是简单还是稍微复杂的工作，哪怕是替客户开张简单的发票，都是要亲自开口去过问老员工，开发票的细节要求。
除了刚进去那一个星期，让你坐在老员工身边看他操作外，公司没有任何与实际工作内容相关的岗前培训。遇到自己从来没处过的问题，都是要扯下脸皮去问部门的老员工，让他教你怎么处理该事情。
上岗后，发现日常工作中需要处理的客户投诉问题， 95%都来源于公司内部。每天都要为了一些小事情，跟部门的人扯皮，一天下来身心俱累。实在受不了新公司的办事效率与管理风格，跟直属上级反馈无果后。员工利用下班空余时间，花几个小时陈述利弊，越级写信发给CEO 。 CEO却一直未读消息，员工待了半个月后实在干不下去，离职走人了。
【|怎么看待职场上新员工向CEO的越级汇报行为？】你们觉得该员工的越级汇报的行为是否值得提倡？又是否能接受公司以罚款方式，来代替对员工的行为约束？