考试|新晋领导该如何开展工作？按照我的这5点建议去做，能让你一炮打响职业教育|江西

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对于一位新晋管理者来说，内心里肯定是波涛汹涌、踌躇满志，希望立即放开手脚、大显身手，但是若说胸有成竹，那是自欺欺人的。
那么，是什么事情让新晋管理者感觉心里没底呢？我个人认为，有两种担心会被新晋管理者当作严重挑战：
（1）担心手下的员工（特别是原来平起平坐的同事）不服气、不服从管理、不配合自己的工作；
（2）担心没有烧好新官上任的“三把火” ，让领导失望、被同事们耻笑。
【考试|新晋领导该如何开展工作？按照我的这5点建议去做，能让你一炮打响】这两种担心，就像压在新晋管理者心头上的巨石一样，让新晋管理者倍感压力。

心里没底
若要解除这两种担心，就需要分步骤地做好以下这5件事情：
（1）建团队；（2）立规矩；（3）获人心；（4）除障碍；（5）建功绩；
一、建团队
1、许多缺乏领导经验的新晋管理者，建功立业的愿望迫切，在没有摸清部门的实际情况、掌控好团队的情况下，就仓促上阵，急切地去烧新官上任的“三把火” ，搞得热火朝天、风风火火，忙得不可开交，顾了头顾不上尾，结果越搞越乱，最终丢盔弃甲地败下阵来，贻笑大方。
2、建团队，涉及到三个重要问题：一是工作目标；二是组织架构的调整；三是人事调整；
（1）工作目标与组织架构的调整
组织架构是为工作目标服务的，在这个阶段，你调整组织架构的目的，是为烧“三把火”做准备的。

商讨组织架构调整问题
讲个案例：
我在一家公司工作时，由生产经理被公司提拔成生产总监。原来的生产总监是被公司炒掉的，因为整个生产中心做不出产量，市场急需的产品总是处于缺货状态，引起了公司客户的强烈不满，公司总经理对生产总监彻底失去了信心。
我接手生产总监这个位置后，首先要解决的问题，就是提高产量、准时交货，以满足市场需求，这就是我作为“新官”烧三把火的着眼点，也是我领导生产中心的工作目标（目标还有一些数据化的指标）。于是我按照这个工作目标，对组织架构进行了调整。
（2）人事调整
要想打造出一支有战斗力的团队，在选人、用人的问题上，一定要把握好这4点：自己信任的、能力突出的、听话的、责任心强的。

同心同德
二、立规矩
1、新官上任，就要营造出一种新气象，给人一种积极向上、勇于创新、大展宏图，开创新局面的气势。
2、假如你的前任留下的是一个烂摊子，你作为继任者，就必须要有拨乱反正的勇气和行动。前任原来一些值得肯定的做法，就适当地保留；错误的做法，坚决纠正；过时的做法，毫不犹豫地丢弃。
3、建立健全管理标准、工作标准、技术标准，保存好工作的原始记录，真正做到“有章可循、有规可依、有据可查” 。
三、获人心
1、常言道：“得民心者得天下” ，在我国的封建朝代，新皇帝登基后，为确保江山稳固，通常都会采取一些轻徭薄赋的利民措施，让老百姓休养生息，以求得到老百姓的拥戴和支持。