考试|新晋领导该如何开展工作？按照我的这5点建议去做，能让你一炮打响( 二 ) 职业教育|江西

皇帝登基
2、每当单位出现重要人事变动时，员工们都会冷眼观望。其实“观望”是“期望” ，期望什么？大家都在期望新上任的领导能给自己带来好处！
所以作为新晋管理者，要了解员工的这种“求利”心理，为了取得大家的拥护、支持与配合，就应该想办法为员工们争取点利益。
我当时担任生产总监职务后，为调动干部、员工的工作积极性，做了两件让大家欢呼雀跃的事：
（1）提高了一些实在太低、不合理的计件单价；
（2）拟定了一份《产量提升激励方案》，凡是按照我规定的指标完成了任务的人，都有奖励。
经过我的一番操作，我只用了一个半月时间就解决了产量低的难题。公司总经理每次见到我，满脸都洋溢着灿烂的笑容，对我竖起大拇指：“还是你厉害，我没看错人！”
3、主动和员工搞好关系
不要认为自己大大小小是个“官” ，就自以为很了不起而高高在上。尊重员工，主动地关心员工，待人彬彬有礼、和蔼可亲、低调谦恭。和员工保持一定的距离，做到威而不怒。

和下属搞好关系
四、除障碍
在你的下属中，可能还存在前任的一些残渣余孽，时不时在你的管理过程中兴风作浪；也有一些看不起你、不服你的人，常常故意挑起事端，和你作对。对这些和你唱对台戏的人，先礼后兵，若累教不改、给脸不要脸，非要顽抗到底，就干脆果断地干掉他们，杀鸡儆猴。
五、建功绩
1、在上面的四件事情，都完成后，就开始烧“三把火” 。 “三把火”的着眼点要选择上面领导最为关注的问题，这样才能让你一炮打响，得到上面领导的认可和赞许。
2、在烧“三把火”的过程中，务必要注意好这两个问题：
（1）做事情，要分轻重缓急，不能胡子眉毛一把抓；
（2）不要急于求成，而应该稳扎稳打，把每一件事都做成功，这样才能增强员工对你的信心，同时也能给上面领导留下你做事沉稳的印象。你若圆满地烧好了“三把火” ，你在员工心目中的威望也就基本上树立起来了。