比如 ， 你跟领导说：

对团队发展 ， 我有个建议想跟您说一下 ， 领导可能会欣然接受 。 如果你跟领导说 ， 对近期的发展 ， 我有点意见想跟你说下 ， 你猜领导会是什么反应？

你一提建议 ， 别人就会觉得你有一颗公心 ， 你是为了把工作做好；你要说我有意见 ， 别人就会觉得你这是私心 ， 是为了发泄个人的情绪 。
04跟上了解决方案 ， 你客观的、没有感情的、平铺直叙的就某一方面问题进行了阐述 ， 你能保证不会让领导对你产生“非分之想”？
在此基础上 ， 你还得注意在方案中要渗透领导“一脉相承”的思想 。
比如 ， 在之前的会议上 ， “小心眼”领导就部门近期建设发展提出了自己的见解看法 ， 作为参会的你 ， 哪怕不认可他的看法 ， 也得认真的记录下来 。
做什么用？给你提建议时当“药引子” 。
当你跟领导提建议时 ， 你可以说：

领导 ， 您上次在会上说的话对我很有启发 ， 特别是关于XX建设的想法 ， 我特别赞同 。 所以我建议 ， 我们在您的基础上 ， 再采取如下三条措施：123 。 把您之前的话落到实处 。

这种方法也可以称为“粘合” 。 就是要告诉领导 ， 我的想法不是我想出来的 ， 是由领导的想法引申出来的 。
我很依赖领导 ， 我的工作都是“亦步亦趋”的按照领导的足迹来的 ， 我跟领导是一条心的 。

05时常有一些刚入职的人 ， 年轻气盛、年富力强 ， 想着自己出于公心 ， 为了组织建设与发展 ， 为了单位兴盛与进步 ， 在所谓的“建议征集会”等场所 ， 与直属领导 ， 也就是“小心眼”领导针锋相对 ， 想着自己重现三国诸葛亮“舌战群儒”的风采 。
但你要知道 ， 领导毕竟是领导 ， 哪怕是为了可以“畅所欲言” ， 可以“百无禁忌” ， 可以“吐露心声” ， 但作为一名成年人 ， 你要知道话是区分“面上”和“面下”的 。
让你说你就说吗？让你提你就提吗？
也许有些单位生态清明、百无禁忌 ， 从上到下一心为公 ， 没有隔阂 ， 但是你告诉我 ， 这些单位是不是“挑着灯笼”也找不到的？
在哪山唱哪歌 ， 要根据你所在单位的特点 ， 考虑好你所提建议的时机 。
对一些重大的尖锐性问题 ， 我建议你 ， 不要当面提 ， 更不要提出来后当面顶 。
因为 ， 当面提是拆台 ， 私下提是补台 。
选择小场合、小范围 ， 重大的问题最好一对一表达 ， 这样的做法就会比较好 。 而且千万不要动不动就长篇大论上万言书 ， 树怕扒皮、人怕见面 ， 能当面表达得最好当面说 。
简单来说 ， 就是不要“正面刚”！

06对“小心眼”的领导 ， 我们为了自己的生存与发展 ， 不可避免地要谨小慎微、亦步亦趋 。
不要说这太憋屈 ， 所谓“大丈夫能屈能伸” ， “小心眼”领导不可能是你一辈子的领导 ， 你千万不要因为遇到了这么一位领导就自甘堕落、郁郁终日 。
天道有轮回 ， 付出有回报 。
你只要不放弃自己 ， “忍辱负重” ， 默默增强自己的才能 ， 默默结交高素质的“伙伴” ， 默默通过自己的业绩让上层瞩目 ， 总有“守得云开见月明”的那一天 。