比如 , 你跟领导说:
你一提建议 , 别人就会觉得你有一颗公心 , 你是为了把工作做好;你要说我有意见 , 别人就会觉得你这是私心 , 是为了发泄个人的情绪 。
对团队发展 , 我有个建议想跟您说一下 , 领导可能会欣然接受 。 如果你跟领导说 , 对近期的发展 , 我有点意见想跟你说下 , 你猜领导会是什么反应?
04跟上了解决方案 , 你客观的、没有感情的、平铺直叙的就某一方面问题进行了阐述 , 你能保证不会让领导对你产生“非分之想”?
在此基础上 , 你还得注意在方案中要渗透领导“一脉相承”的思想 。
比如 , 在之前的会议上 , “小心眼”领导就部门近期建设发展提出了自己的见解看法 , 作为参会的你 , 哪怕不认可他的看法 , 也得认真的记录下来 。
做什么用?给你提建议时当“药引子” 。
当你跟领导提建议时 , 你可以说:
这种方法也可以称为“粘合” 。 就是要告诉领导 , 我的想法不是我想出来的 , 是由领导的想法引申出来的 。
领导 , 您上次在会上说的话对我很有启发 , 特别是关于XX建设的想法 , 我特别赞同 。 所以我建议 , 我们在您的基础上 , 再采取如下三条措施:123 。 把您之前的话落到实处 。
我很依赖领导 , 我的工作都是“亦步亦趋”的按照领导的足迹来的 , 我跟领导是一条心的 。
05时常有一些刚入职的人 , 年轻气盛、年富力强 , 想着自己出于公心 , 为了组织建设与发展 , 为了单位兴盛与进步 , 在所谓的“建议征集会”等场所 , 与直属领导 , 也就是“小心眼”领导针锋相对 , 想着自己重现三国诸葛亮“舌战群儒”的风采 。
但你要知道 , 领导毕竟是领导 , 哪怕是为了可以“畅所欲言” , 可以“百无禁忌” , 可以“吐露心声” , 但作为一名成年人 , 你要知道话是区分“面上”和“面下”的 。
让你说你就说吗?让你提你就提吗?
也许有些单位生态清明、百无禁忌 , 从上到下一心为公 , 没有隔阂 , 但是你告诉我 , 这些单位是不是“挑着灯笼”也找不到的?
在哪山唱哪歌 , 要根据你所在单位的特点 , 考虑好你所提建议的时机 。
对一些重大的尖锐性问题 , 我建议你 , 不要当面提 , 更不要提出来后当面顶 。
因为 , 当面提是拆台 , 私下提是补台 。
选择小场合、小范围 , 重大的问题最好一对一表达 , 这样的做法就会比较好 。 而且千万不要动不动就长篇大论上万言书 , 树怕扒皮、人怕见面 , 能当面表达得最好当面说 。
简单来说 , 就是不要“正面刚”!
06对“小心眼”的领导 , 我们为了自己的生存与发展 , 不可避免地要谨小慎微、亦步亦趋 。
不要说这太憋屈 , 所谓“大丈夫能屈能伸” , “小心眼”领导不可能是你一辈子的领导 , 你千万不要因为遇到了这么一位领导就自甘堕落、郁郁终日 。
天道有轮回 , 付出有回报 。
你只要不放弃自己 , “忍辱负重” , 默默增强自己的才能 , 默默结交高素质的“伙伴” , 默默通过自己的业绩让上层瞩目 , 总有“守得云开见月明”的那一天 。
【汽车|如何跟“小心眼”领导汇报工作?】
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