都更新|真正有深度的人，都懂得这样对付职场“小人”( 二 ) fact|都更新|同事|报告|利益|t

想把功劳抢回来，却发现这种情况需要特别小心处理，从分寸时机，到口吻措辞，一不小心做得太直接，就会搞得自己好像特别小心眼，生怕别人不知道自己干了什么活，显得很焦虑，没有自信和安全感。
但如果走了另一个极端，吃亏了却不好意思指出来，难道就只能打碎牙齿往肚子里吞吗？那肯定是不行的，如果坐实了软柿子人设，那翻着花样被虐就成了必然。

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面对这种，进退两难的处境，我们可以如何应对呢？
公开场合下，众目睽睽下，一般不推荐和同事对撕去抢回功劳，就算成功了，也是伤敌一千自损八百。
假设这个事情发生过好多次，而且是比较重要的功劳的话，那就不能轻易带过了，要让他知道。
比如A ，她的一位印度同事在给总部做报告时，总是不提A的贡献（市场调研是一起做的），在 PPT 中介绍 A 的职位（title）也是给人比他同事低一级的感觉。
后来A去和这位印度同事一对一地谈，陈述事实。并大声说出来（state the fact, and call it out）。
讲事实：“报告中用了我的研究部分，却没有提；第二，我的title和同组其他地区的同事不一致，很容易造成混淆。 ”
提需求：“我希望我的xxx贡献能够在报告中体现， title 调整成和其他同事一致。 ”
A这样去沟通后，效果立竿见影。
针对抢功劳的行为还有一个重要的点，是你自己的向上管理。你有没有主动地去和上级（或其他关系人）沟通进展， stay online？你得自己去刷存在感啊。
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被包装的霸凌
我把第二种称为被包装的霸凌行为，因为它往往不像PUA来得那么直接和粗暴。
它往往更加隐秘， “被霸凌者”大多数情况是没有觉悟到自己被“欺负” ，大多数中国人也秉承着“遇事则忍”的传统思想，不知反抗。
不仅自己的短期利益受到损害，甚至有些会造成了长期的心理阴影，降低自我价值感，更没有自信。
比如小C ，在工作中与其中7位同事包括上司，关系是非常友好与专业的。只有一位同事，经常会觉得跟她相处不太愉快。这位女同事，是组里唯一一位会写代码的技术员，她的职位和C平级。
可能是出于某种优越感，或是C是新人，看上去又挺老实。这位技术员经常在平常工作中，时不时处于A的“领导”的地位来指挥和批评C 。把原本她的工作任务推给C做，出了错就甩锅；A做出来的东西，她总是当众批判。
还有在欧洲工作的小D ，有位经验稍长的中东同事经常在2-3个人的小会讨论具体工作时，突然插几句针对D的话。比如“你长得像个小学生” ， “我的表弟娶了个中国人，生的孩子长得一点都不好看”之类让D感到特别不舒服，却不知如何当场回应的言语。
有类似以上行为的人喜欢关起门来作恶，这样以后就可以否认说了或做了什么。他们也大部分是两面人，在老板面前是工作能力出色，有担当的干将，在有些人面前却是冷漠或傲慢。
但现实是，上司钟爱他们，因为他们叫得动人干活；他们不断干扰别人的表现，以满足自己的控制欲。
如果这些行为发生在直接上司身上的话，他们会滥用绩效考核，编造员工无能的事实，例如不断抨击受害者的无能。

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