隔离|脸皮再厚的人，这么做他一定会领情，这是做领导批评人的高明之处杭州|求职

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欢迎来到千面略懂先生的《中国式人情世故》课堂！

世间最复杂的莫过于人与人之间的关系，而中国人之间的关系更加微妙、更加难以把握。一方面，中国人认为“在家靠父母，出外靠朋友” ，靠不靠得住，就看关系如何。另一方面，中国人又希望凡事凭本事，讨厌“拉关系” 。
殊不知，一个毫无能力的人，是无法依靠人际关系而成功的。而如果缺乏良好的人际关系，即便能力再强，也无法顺利地获得成功。
本专栏立足于老祖宗历经数千年检验的处世策略和教训，结合当代人的人际关系痛点，给出行之有效的解决之道，帮助大家营造健康、优质的人际关系。
职场上，上下级关系的融洽通常离不开领导的赏识和鼓励，有时领导的一句称赞，一次嘉奖，对于员工的工作积极性而言有着极大的推动作用，这是不争的事实。
然而优秀的企业文化也不能一味建立在赏识和鼓励之上，适当的批评和警告也是必须的。
一个优秀的领导要懂得恩威并施， “褒贬参半” ，既要有对员工出色业绩的认可和欣赏的眼光，也要有严肃的工作态度，比如发现员工患错时，应给予批评，并督促其及时纠正错误。

倘若领导把“嘉奖”的阈值拉得太高，忽略了批评的重要性，那么时间久了，员工就会对领导的正面激励越来越无感，工作的积极性也会不增反减；
反之，如果一个领导懂得批评人，并能够及时指出员工的过错。让员工有了紧张感，他们自然也就会不遗余力的工作，这也是调动员工主观能动性的一种有效手段。
所以说，一个会批评人的领导，比只会鼓励员工的领导，更能促进员工的成长与进步。
当然了，批评人也是要讲究技巧的，尤其当你身居高位时，处事更是要入心、用心。
如果领导只懂得站在高位去谴责别人，那么即便对方表面顺应，心里还是不服，也难以起到根治毛病的效果。

甚至遇到那些“脸皮厚”的刺头时，他们软硬不吃，油盐不进，你方法不到位，说得再多，做得再好，他们也不会领情。
因此，身为企业团队的核心首脑，每一位领导应该养成一套属于自己的执政手段。就比如在批评人时，不妨试用这几招诀窍。用得熟练了，脸皮再厚的人，也一定会被你的“高明之处”所折服，别不信。
01惩罚手段要明确，批评不能含糊不清??