|如何巧妙地拒绝领导给自己安排的不想做的工作？( 二 )

销售总监被小周怼得哑口无言。从此以后，总监再也没有让小周临时做IT工作，和小周说话反而更加客气了，其他同事也很少麻烦小周了。
适时拒绝会显示出你的气场，一味地唯唯诺诺，给领导一种老好人，受气包的形象。你总是不发脾气，忍气吞声，领导越感觉你好欺负，你硬气一回，发一次脾气，这种领导反而消停了。
【|如何巧妙地拒绝领导给自己安排的不想做的工作？】
二、领导不懂得业务，拍脑袋说了算领导做宏观层面的规划，往往不做具体工作，或者对工作的流程、环节、细节缺乏了解，经常会做出拍脑袋的决定，让下面办实事的人感到束手无策。
在这种情况下，你要学会给领导上课，用恰当的方式给领导一个合理的解释，并提出解决方案。
我在公司做招聘工作。一天，分管我们部门的人事副总急匆匆地找到我说：“小张，我刚和研发部赵总开了一个会，他们急需一个数据库架构师，你这周赶快把人招到！”
我一听这话，头嗡地一下就大了。招人哪是那么容易的事？上嘴皮碰下嘴皮，说招就招到了吗？了解需求、发布职位、筛选简历、安排面试、初试复试、谈薪发offer、入职。任何一个环节，求职者都有可能拒绝你。况且，这种岗位的人才在市场上非常稀缺，一般不会主动投递简历，往往需要招聘人员主动出击，找到人至少要一个月时间。
我想业务部门要人急可以理解，催着人事部招聘是常有的事。人事副总是做销售出身，刚刚分管我们人事部，他并不了解招聘工作具体细节。
我说：“李总，您放心，我马上着手招聘！”
副总一听我这话，紧皱的眉头立刻舒展开了。
我接下来说：“但有一些工作细节，我需要和您说清楚。也希望得到您的理解和支持。 ”
“小张，你请讲。 ”副总对我说。
“李总，您工作太忙了，估计还没时间看，我上周把招聘分析报告发给您了。第一：根据近三年的实际工作情况，公司招聘周期最长的是研发部，平均招聘周期是30天。最短的是行政部，平均招聘周期是10天。第二：这个数据库架构师，要求有同行业工作经验，咱公司行业比较小众，目前同行业公司一共有11家。每家会有2-3个架构师。行业内，符合要求的人才大约就是20-30人。第三，这种岗位人才非常稀缺，他们不会主动投递简历，只能我们去主动出击。这又会增加招聘时间。如果想要在短时间找到符合要求的人才，委托猎头招聘是最好的方式，他们可以从同行中挖。我们目前合作的一家猎头公司承诺的最短招聘周期是5天。 ”
李总听完我这番话，若有所思地点点头，说道：“研发部新上的项目，老板非常重视，现在急需这个架构师，你让猎头来招吧！”
最后结果是猎头公司从同行中挖了一个数据库架构师，只用了7天。
副总给我安排这项招聘工作，并没有恶意，只是出于对业务的不了解，拍脑子说了一个想法。如果你遇到这种情况，可以按照下面的操作步骤来：
首先，表明积极的工作态度
领导由于不了解工作细节，有时给你布置的工作有些不切实际，但是领导并没有什么恶意，只是出于对具体工作的不熟悉。这种情况下，你的态度要积极诚恳，表明你一定会努力去完成工作任务。
其次，说出遇到的问题和挑战
你要向领导说出你在完成工作时，遇到的问题。不要说得那么笼统和概括，细化到具体的案例和详实的数字，这样更具有说服力。这就需要你对工作业务流程非常熟悉，对工作细节吃得比较透，有自己独到的见解。说得要恰到好处，不要让领导感觉你是在故意推诿工作。