求职|能干的手下要到其他公司应聘，该如何应对？把握这3阶段挽留关键求职

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这个世界唯一不变的就是“变化” ，职场上也是如此。公司在淘汰着员工，员工也在选择着公司，只有两者的需求匹配时，才能达到“你情我愿”的境界。
在一个论坛上看到这样一个问题， “我无意中得知，我手下一位很能干的员工，要到其他单位应聘，该如何对待？”

如果我是那位领导，当我知道我的手下一位很能干的员工，要到其他单位应聘，我会保持平常心。
受传统思维影响，人们都会不由自主地将求职者看成是弱势群体。其实很多人找不到工作，不是工作有多难找，而是想要找一个合适的工作不容易。
但对于能力强的人，从来就不存在这个问题，不信，你看看那些成功大咖以前的求职人生，哪个是缺工作的，哪个不是拥有几份工作机会随意而选。
手下员工想去别的公司应聘，作为领导不可能插手员工的事情，员工想要离开，肯定有自己的职场规划。
任何一家公司都不可能捆绑员工一辈子，天下没有不散的宴席，公司和员工之间从来都是双向选择的。公司选择员工，员工也选择公司。

员工之所以想去别的单位应聘，不是他在单位遇到了不遂心的事，就是他的职场成长受到阻碍。
作为领导，从公司的角度出发，肯定是想为公司留住优秀的员工；但作为个人，应该祝福员工有可能获得更好的工作，支持员工做出自己的选择。
离职前管理，了解员工想要离开的原因一个公司想要留住员工，就得帮员工解决问题，站在员工的角度上替他着想。 “舍得”是任何事物发展的规律。有舍才有得，只有具备了为对方着想的思维，才能获得对方对你的回馈， “舍得”这两个字其实贯穿着管理的始终。

公司是由人组成的，员工对公司的发展起着不可忽视的作用。作为领导，不管你是为了公司还是为了自我利益，都必须留住人才。
想要留住有能力的员工，必须弄清楚员工离职的原因。 21世纪的竞争中心是人才，而留住优秀人才比培养优秀人才要难得多。
一般员工离职，无非是因为以下这五个原因所导致的。
1、受规律性求职高峰期的影响。
2、其他好的公司挖墙脚。
3、环境压力迫使员工离职
4、企业文化影响，没凝聚力
5、不适应领导的管理风格
要想留住人才，就必须先了解员工为啥要离开？只有解决了员工为啥产生离职之心的问题后，才能让员工安心下来。

人一般都有恋旧的心理，不到万不得已都不想改变，所以打造一个让员工有安全感的环境也是应对员工离开的有利措施。
离职中管理：拯救行动一、灵活运用6原则，驱除离开的想法
一般人在职时，去别的公司应聘，都是应用骑驴观马的策略，想通过比较选择一家对自己今后发展最有利的公司。这也是人之常情。

没有人放着好工作不干，选择不适合自己的工作，让自己委屈求全。这也是趋利思维的影响。