求职|能干的手下要到其他公司应聘，该如何应对？把握这3阶段挽留关键( 二 ) 求职

一家公司其实要想生存，也是趋利所向的，只有选择给自己创造很大利益的员工，才能共同发展，一起生存。
所以在管理员工时，最好掌握这6个原则，才能避免人才流失，造成不必要的浪费。
1、给职场好人创造能晋升的渠道。
2、坚持公平、公正、公开的管理。
3、保持沟通畅通渠道。
4、灵活运用头衔，提升员工归宿感
5、不忽视小节，以礼待人。
6、排除不良因素的影响
二、挽留员工一般都有六个具体措施

1、即刻反应，反应速度要快，一般在得知员工想要辞职的最短时间，也就是5到10分钟内做出反应，因为这时候容易改变员工的想法。
2、保密消息，计量封锁别人员工想要辞职的消息，因为消息一旦流露出去，即使有的人有不想走的念头，也必须要走了。
3、倾听员工的心声，不让不良之风盛行。
4、制定竞争式的报酬制度，多劳多得。
5、“贿赂”员工，利用员工念旧的心态，留住员工。
6、具备危机意识，防患于未然。

忠诚管理，是长期性工作竞争的结果，不是留下就是离开。既然我们无法改变这个结果，那就只能从人的这个角度进行管理。不管员工是留还是走，我们都应该提升员工对公司的忠诚度。
对于离职后的员工，应该让他们知道，对公司保密数据的忠诚。而要提升一个人的忠诚度，就必须从其思维上着手。这样才是避免优秀员工流失的关键所在。
想要减少员工的流失，最好在平日的管理中，加强员工对公司的忠诚度。
1、招聘员工时，不可忽视忠诚度。
2、注重员工价值观提升，培养员工的稳定期。
3、多观察，小心离职潜伏期，这是忠诚度的挽救关键。
4、对于下定决心要离开的员工，加强辞职期忠诚度的管理完善。
5、辞职后忠诚度地延伸。虽然已经不是公司的一员，但也应该持有对公司的忠诚。这是一个人最起码的素养。
【求职|能干的手下要到其他公司应聘，该如何应对？把握这3阶段挽留关键】当你拥有了职场系统思维，就会理性对待员工应聘别家单位的行为，能有的放矢地做好自己相应的管理工作，为公司、个人的利益采取防范行为。