一家公司其实要想生存 , 也是趋利所向的 , 只有选择给自己创造很大利益的员工 , 才能共同发展 , 一起生存 。
所以在管理员工时 , 最好掌握这6个原则 , 才能避免人才流失 , 造成不必要的浪费 。
1、给职场好人创造能晋升的渠道 。
2、坚持公平、公正、公开的管理 。
3、保持沟通畅通渠道 。
4、灵活运用头衔 , 提升员工归宿感
5、不忽视小节 , 以礼待人 。
6、排除不良因素的影响
二、挽留员工一般都有六个具体措施
1、即刻反应 , 反应速度要快 , 一般在得知员工想要辞职的最短时间 , 也就是5到10分钟内做出反应 , 因为这时候容易改变员工的想法 。
2、保密消息 , 计量封锁别人员工想要辞职的消息 , 因为消息一旦流露出去 , 即使有的人有不想走的念头 , 也必须要走了 。
3、倾听员工的心声 , 不让不良之风盛行 。
4、制定竞争式的报酬制度 , 多劳多得 。
5、“贿赂”员工 , 利用员工念旧的心态 , 留住员工 。
6、具备危机意识 , 防患于未然 。
忠诚管理 , 是长期性工作竞争的结果 , 不是留下就是离开 。 既然我们无法改变这个结果 , 那就只能从人的这个角度进行管理 。 不管员工是留还是走 , 我们都应该提升员工对公司的忠诚度 。
对于离职后的员工 , 应该让他们知道 , 对公司保密数据的忠诚 。 而要提升一个人的忠诚度 , 就必须从其思维上着手 。 这样才是避免优秀员工流失的关键所在 。
想要减少员工的流失 , 最好在平日的管理中 , 加强员工对公司的忠诚度 。
1、招聘员工时 , 不可忽视忠诚度 。
2、注重员工价值观提升 , 培养员工的稳定期 。
3、多观察 , 小心离职潜伏期 , 这是忠诚度的挽救关键 。
4、对于下定决心要离开的员工 , 加强辞职期忠诚度的管理完善 。
5、辞职后
【求职|能干的手下要到其他公司应聘,该如何应对?把握这3阶段挽留关键】当你拥有了职场系统思维 , 就会理性对待员工应聘别家单位的行为 , 能有的放矢地做好自己相应的管理工作 , 为公司、个人的利益采取防范行为 。
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