|华为、腾讯、阿里标杆企业盘点实践，收藏！( 二 )

组织健康度诊断：组织健康度/员工敬业度调研

识别关键岗位：关键岗位识别矩阵图及识别关键岗位的四种方法

识别胜任力：胜任力综合评估

识别潜力：潜力评价工具-学习敏锐度

识别Hipo：九宫格

360度评估

702010学习发展路径

个人发展计划表IDP

以上的8个工具里，被使用最多的就是360度评估和九宫格，这两个工具运用方便，能够让评估结果一目了然。如果这8大盘点工具你还不会用，在我们12月20日开营的《组织与人才盘点》训练营里，都有答案！
（3）盘点结果：开盘点校准会议
这个部分主要由HR组织，各部门主管和公司领导共同参与，通过会议就人才评估数据进行校准，就评估结果、做出人员的任用决策和组织的发展计划，这个计划将成为未来一段时期内人力资源工作的核心指南。
会议最终形成人才地图让老板可以清晰的看到企业内部的人才资源有哪些，还有人才的开发、任用、培养等人才策略。
（4）盘点后：人才激励、培养、淘汰、招聘
人才盘点的终极目标是促进人才发展，盘点项目的结束不应该止步于盘点结果的出炉。
我们要根据盘点结果，做好人才激励、培养、淘汰、招聘：

赋予明星人才挑战性的工作内容是最能够激励他们的，或者是物质上的奖励、岗位晋升等也都能有效的激励到优秀的人才。
将重点发展人群拉入高潜人才池，并针对性设计每一个人才的发展计划，也对出现的短板给予帮扶培养。
淘汰掉低绩效、低潜力员工，将无法胜任的员工及时剔除能够大大的减轻组织运营成本。
盘点明确哪些岗位需要人、需要招聘，及时补充人力，让业务顺利开展。

人才盘点的后续应用要让整个人才盘点真正落地，让员工充分感受到人才盘点的价值和人力资源工作的针对性，不仅能够维护了人才盘点的公信力，也能够避免日后的盘点工作只是流于形式的表面功夫。
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标杆企业盘点实例
做组织盘点和人才盘点是不分时间，只要业务发展有需要就可以随时启动。
（1）华为：先建立标准，再盘点队伍，最后形成机制
华为的人才盘点关注组织健康度和拓展的能力，并将人才盘点看作是传递公司战略的过程，为员工树立正确的价值导向、提升员工效率、建设健康氛围，最后才是梳理员工发展体系。
华为的人才管理效果业界有目共睹，其中，华为人才盘点常用的主要工具值得借鉴。
1、绩效潜能矩阵
利用绩效潜能矩阵进行人才打分，从纵横轴全面打分，利用绩效考核和素质评估等多方面评估，将人才分为：失败者、表现欠佳、表现尚可、中坚力量、业务骨干、优秀员工、明星员工等。

利用绩效潜能矩阵图可以直观的了解队伍状态和人才特点，也方便人才盘点工作者有针对性的制定培训计划，帮助员工自我发展，实现组织人才目标最优化。
2、岗位匹配度矩阵（前文提到的第2大盘点工具）
通过岗位匹配度矩阵，可帮助主管明确岗位满足度、匹配度、人员潜力等相关信息，有效支撑组织人才管理的选、育、用、留。
正如任正非所说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力” 。
通过人才盘点来理顺人才现状，进而有针对性的进行人才管理，稳固企业的核心竞争力。