|华为、腾讯、阿里标杆企业盘点实践，收藏！( 三 )

（2）阿里：用好人才52张牌
阿里的人才盘点首先盘好三种人：你的直接下属，大概5-10个人；下属的下级里的最优秀的20%和最差的10% ，大约10-20人；公司的明星红人，大概10-20人。
在阿里，会对人才有四种比喻：无才肯干的老黄牛、有才有德的明星、无才无德的老狗、有德无才的老白兔。

阿里的人才盘点侧重内部人才策略、发展与培养，以及继任计划。
根据九宫格模型的数据进行“捧明星、杀野狗、清白兔、用黄牛”的变动，以及“动一动”三年没有换岗的员工。
（3）腾讯：“常规盘点”和“随时盘点”相结合
腾讯的人才盘点出发点是为了提升腾讯组织活力，并在此过程中识别高绩效高潜力人才。
所以每年的12月到次年1月腾讯都会开展年度盘点，此外腾讯还会根据业务发展的需要随时盘点，来考察和评估人才，使人才评估常态化。
腾讯通过九宫格工具做人才盘点，将人才进行分类分析，先由BG部门根据员工情况制作绩效和潜力九宫格，再交由管理层进行校正。

腾讯的人才盘点对低绩效、低潜力、不能胜任员工的做法是尽快剥离出组织；于绩效不好，有潜力的待观察者给出明确的改进要求，并适当调岗......
腾讯的盘点也常用360度考评、绩效考评、TT（Top Talent）盘点等工具，这些工具的运用都是为了全面、精准的评估人才。
阿里、华为、腾讯的人才盘点都有一个共同特点，就是认清员工的本质，让不行的人走开，让行的人往上走。
人才盘点非常重要，如果不知道企业中哪些人比较好、哪些人一般、哪些人不行，你就无法用对、用好人。也无法将合适的人放在合适的位置上，久而久之组织一定会出现大麻烦。
做好人才盘点就是做好未来保障，人才盘点是一场必须打赢的仗！