|为什么越是能力强的人越是当不上领导？

【|为什么越是能力强的人越是当不上领导？】

这个话题并不是说能力在职场上没有用。

只是有三点原因，会成为天然的阻挡。
一、能力强的不如会听话的。
能力强的人会有一个心理，看谁也不服，更喜欢和领导对着干，看不起领导，觉得领导啥都不懂，虚有其位，是一个门外汉。这种员工能力再强也不太容易被提拔。你想啊，当员工的时候就不听话，那当上领导之后就更难管了，搞不好关键时候给你罢工，拖公司后腿。领导提拔员工目的是为了贯彻自己的意图，哪个领导也不想提拔一个跟自己对着干的人，给自己招不愉快。
马云说，一流的创意和三流的执行，宁可喜欢一个一流的执行、三流的创意，所以有才华但不听话、执行不到位，说什么都没有用。
二、能力是虚的，一个人是不是有能力，关键还是在做事上体现出来。
领导和员工正好相反，员工需要通过工作来体现价值，而领导需要务虚，如果领导还要亲自动手，会让下属无事可做，有失重感，出力不讨好。也正是因为这个原因，所以如果有能力的人提拔为领导，其实是一种变相的人才流失。所以能力越强，这个岗位越离不开他，那他就更难获得提拔了。
能力是一把双刃剑，是你混职场的资本，同时也会成为你升迁路上的拦路虎。当你的岗位不可或缺，那你被提拔的概率就小了，这一点很反常识认知。
三、这是权力心思的必然结果。
一个能力很强的人被提拔为领导，那他如虎添翼，有能力又会管理，这样的人会一直甘于人下吗？工作上稍微感觉到一点不爽，就有可能把手下的人拉出去单干了，自己当老板。对于领导来说，这种人一旦掌握了管人、用人的能力，就很容易代替自己。所以领导本身是不愿意提拔这样的员工，那他自然就摸不到管理的门道。即使拉出去单干，往往也做不成事情。
很多大公司走出去的员工创业失败，核心原因就是能力足够，但是没有把控全局，没当过领导，不懂得如何管理平衡团队，走向失败也是必然的，可能有人觉得这也太厚黑了。然而这就是现实，这就是人性使然。
不懂人性、不懂权谋啊，你都混不好职场。