报销|领导请客让我垫付费用不给报销，还说我不懂职场规则，去你的规则报销

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我们公司其实是一个很小的贸易型公司，总共也就30号人不到。整个公司大致分为3个部门，一个是运营部，主要是做线上相关业务，管理公司几家线上店铺；一个是销售部，主要是做批发；另一个就是后勤部，财务人事行政啥的。每个部门一个总监，算是除了老板之外的最高管理层了。每个部门下面也做了细分，运营部按照职能，分为运营，美工，文案等部门，每个部门有部门主管；销售部也按照品牌做了细分，每个品牌有销售主管；后勤部相对简单，人也比较少，除了后勤部总监，就是人事、行政、财务。
本来公司人少，也都是年轻人，相对之间的关系很简单。可是，随着之前运营总监的离职，整个公司氛围就变了。
前运营总监离职之后，老板从别的公司挖了一个运营总监过来，总监还带了一个主管过来。给我们公司带来了大公司的管理、运营经验的同时，也带来了很多大公司弊病，也就是我后面所要说的，他们所谓的职场规则。

前天，运营总监通知我，让我通知公司所有人晚上去吃饭，并且侧面透露出一个信息，那就是聚餐是因为他过生日。之所以让我去通知所有人，这个是因为以前公司聚餐啥的各种活动都是我安排，对于饭店啥的，我比较熟悉。
我通知到公司所有人之后，员工群开始了讨论（这个员工群是只有员工和主管，没有总监和老板的群），讨论的东西就是新运营总监带来的弊病之一。大家都在琢磨，总监特意透露自己生日是什么意思，还要请客。最终大家讨论的结果就是，总监想要大家祝寿，想要大家送礼。然后大家又开始了一波关于送什么礼的讨论，讨论了很久之后，确定大家都送红包。这之后，又是开始了关于红包包多少的讨论，最终决定统一规格，主管400 ，员工200 。

我提前去饭店订好了包厢，为此还提前付了1000的定金。之后吃完饭，大家也是觉得总监请客，就各种挑好的点。吃完饭之后，领导又让我去结账，为此我又支出了2200 。之后大家又想去KTV ，但是当时我喝酒喝得有点难受，就回去了，听说是几个主管每人200凑了1000多。
第二天，我看总监迟迟没有把饭钱给我的意思，我就特意把账单给他发了一下，没想到他还是不理会。我想了想，难道他是不准备给钱了，这3000多准备让买单。想到这儿，我立马冲到了他的办公室，直接问他要钱。没想到，他的意图很明确，就是想叫我出这个钱。我当时立马就跟他吵了起来，告诉他，我一个普通员工，一个月本身工资就没多少，休想叫我出这个钱。结果是他死活就是不给我钱，还说我不懂规则。

什么职场规则，去你妈的，我一月就5000的工资，拿出3000多拍你的马屁，休想。我从总监办公室出来，直接去了老板办公室，把情况告诉了老板。老板当着我的面给总监打电话，骂他败坏公司风气。之后总监立马把钱转给了我。
我刚回到座位，就收到了主管的警告。跟我说，你怎么这么不懂规矩，这点钱，还去找总监要，就这点事情，还要去找老板投诉，你太不机灵了。我直接回怼他，我为什么不要，我一个普通员工，来公司就是为了赚钱，养家糊口。一个月5000的工资，他过个生日去贡献出现3000多，我自己和家人去喝西北风吗？主管又警告我，就你这样的态度，也只能做个员工了，领导想收拾你个员工，不是很随便的事情。