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在回答这个问题之前 , 先假设3个人物:将领导称为“张经理” , 你是“小赵” , 将同事称为“小王” 。
对于做管理的人来说 , 遇到下属不听话、和自己对着干 , 心里肯定是火冒三丈 。 对这种下属采取的措施 , 通常是严厉斥责、惩处 。
但你作为刚被提拔起来的主管 , 到底该如何对待这种目中无人、挑战管理权威的下属?
你首先应该在心里反问自己两个问题 , 然后再采取相应的对策:
反问自己
【短裙|作为刚被提拔起来的主管,若遇到同事不服气与你作对,你就这样降服他】1、领导为什么会提拔我?
2、领导希望看到我怎么做?
【一】领导为什么会提拔你?
1、在职场上 , 选拔人才、任用人才是一件非常严肃、必须慎之又慎的事情 。 任何一位领导者都害怕自己看走眼、用错人 , 因为一旦用人不慎、用人失察 , 就会给单位(或公司)造成严重损失 。
领导提拔某一位下属 , 并不是在喝酒喝得醉醺醺的状态下 , 稀里糊涂做出的决定 , 也不会被下属的几句拍马屁的甜言蜜语所迷惑 , 而是经过深思熟虑、利弊权衡、综合评估后 , 才做出的选择 。
2、为什么被提拔的人是你而不是小王呢?因为领导认为你才是最合适的人选 。 也就是说:领导信任你的人品、工作能力和心理素质 , 你的综合管理素质要比小王强 。
提拔下属
【二】领导希望看到你怎么做?
1、领导提拔下属的主要目的是为了更好地开展工作、使工作业绩更上一层楼 , 为单位(或公司)创造出更大的价值 。 所以 , 你要把主要的心思和精力放在如何做好工作上 。
2、领导在对待刚被提拔的下属上 , 有三点要求
(1)寄予厚望;
(2)会给予扶持;
这正如父母对待蹒跚学步的孩子一样 , 有鼓励、有搀扶 。 所以你在工作中若遇到人事纠纷、工作阻力和困难 , 领导一定会认真对待 , 领导会给你出主意、会给你提供支持和帮助 。
蹒跚学步
(3)领导希望你沉得住气 , 通过工作的锤炼 , 修炼出沉稳的管理素质;
什么叫“沉得住气”?
面对别人的误解或反对 , 你能做到镇定自若、心平气和、不急不躁、有礼有节 , 不会意气用事;
面对困难或挫折 , 你能做到从容不迫、处之泰然 , 不会惊慌失措 , 痛而不言、笑而不语、迷而不失、惊而不乱 。 “沉得住气”是一位合格管理者必须具备的心理素质 , 也是追求成功的人必须具有的优秀品质 。
看完了上面的分析 , 你就应该懂得如何正确对待小王这种人了 , 下面就来回答这个问题:
领导提拔了你 , 同事因不服气或嫉妒你 , 和你对着干 , 这种现象在职场上非常正常 , 也很常见 。 因为有些人总是拿自己的长处去和别人的短处相比 , 这样一比较 , 他们就认为被提拔的人不如自己 , 心理就不平衡、不服气 , 觉得自己怀才不遇 , 领导有眼无珠 。
另外 , 他们不明白从事管理工作需要什么条件和能力 , 也不知道领导是如何考虑的 , 总认为领导偏心或者喜欢溜须拍马的人 , 从而心生怨气、说长道短、大放厥词 。
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