袁泉|职场妈妈从管理学角度看生二胎:一个人孤立无援,两个人有商有量

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到底要不要生二胎?这个问题 , 真的困扰了很多一胎家庭 , 来自外界的压力 , 来自家庭内部的压力 , 来自自己内心的拷问……
通常很多过来人会分享经验:你自身身体条件允不允许?有没有人帮你带?家庭收入能不能养得起?老大是不是能接受?现在不生 , 以后会不会后悔?……十万个为什么 , 回答完后 , 内心是不是有答案了呢 。
我看不一定 。

今天 , 我要跟大家分享的是一个全新的视角 , 一位职场妈妈 , 从管理学角度向我们阐述 , 生一胎和生二胎的差别 , 不是一般的大 。
1、成为管理者
在职场 , 从小白到晋升为中层管理者 , 这条路少说也得走个3-5年 , 按1万小时定律 , 在一个行业 , 想要从普通人摇身一变成为专家 , 8年1万个工作小时的锤炼是必要条件 。
妈妈们都知道 , 成为妈妈这条路 , 我们走的有多辛苦 , 从一无所知 , 到投入时间到各种看书学习和实践 , 从10月怀胎到7*24小时的战斗模式 , 我们是把这1万小时不间断的压缩在了1.5年内 。
历经九九八十一难 , 我们成为了管理者 , 成为了妈妈 , 有多不容易 。

2、带团队
接下来 , 就是漫长的蓄力期 , 管理者带团队 , 带1个人也是带 , 带2个人也是带 , 因为我要教给他们的知识是一样的 , 但1*2的价值更大 , 更有无限可能 。
妈妈带第一个孩子 , 通常都是照书养 , 为什么二胎就照猪养了呢?因为一胎完全不懂 , 就要不断学习 , 二胎有经验了 , 取精华去糟粕 , 再来一遍即可 。
打个比方 , 同样都是带他们长大 , 我带第一个人 , 要花100%的精力 , 但我带第二个人 , 只需要花50%的精力 , 边际效应是无限递减的 , 走过的弯路可以拉直 , 但我却收获了2个潜力股 , 何乐而不为呢 。
除了经验的二次利用 , 还有物资的二次利用 , 老大的物资 , 大部分老二都能用上 , 多生一个孩子 , 是不是让这份经验和所采购的物资价值更大了呢 。

3、管团队
身为管理者 , 如果手下只有一个兵 , 确实不太好管理 , 一方面没有参照物 , 另一方面太被动 。 借用陈奕迅的歌词:“得不到的永远在骚动 , 被偏爱的却有恃无恐 。 ”因为 , 他一不小心就让你变成光杆司令 , 前功尽弃了 。
当然 , 这个现象在妈妈身上 , 就变得更为复杂了 。 亲子关系不会因为“辞职”而消失 , 但我们不得不直面的客观事实是 , 据不完全统计 , 中国失独家庭破千万 , 失独家庭之殇 , 已经成为了一个非常严峻的社会问题 。
且不说失独 , 这一小概率事件 。 多一个孩子 , 对遏制老大的“有恃无恐”还是非常有效的 , 2个孩子的家庭 , 父母更好施行管教 。
一方面立规矩 , 另一方面同样的教育反应在不同的孩子身上 , 又会反过来指导家庭教育的因材施教 , 让父母的教育 , 变得更加成功 。

4、出战绩
一旦坐上管理岗位 , 就不是普通的职员 , 只管自己开不开心了 。 上有高层领导 , 下有跟着自己卖命的伙伴 , 就算不为自己拼一把 , 也得为他们拼一把 , 证明领导没选错人 , 证明伙伴没跟错人吧 。