袁泉|职场妈妈从管理学角度看生二胎：一个人孤立无援，两个人有商有量罗子君|我的前半生|马伊琍

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到底要不要生二胎？这个问题，真的困扰了很多一胎家庭，来自外界的压力，来自家庭内部的压力，来自自己内心的拷问……
通常很多过来人会分享经验：你自身身体条件允不允许？有没有人帮你带？家庭收入能不能养得起？老大是不是能接受？现在不生，以后会不会后悔？……十万个为什么，回答完后，内心是不是有答案了呢。
我看不一定。

今天，我要跟大家分享的是一个全新的视角，一位职场妈妈，从管理学角度向我们阐述，生一胎和生二胎的差别，不是一般的大。
1、成为管理者
在职场，从小白到晋升为中层管理者，这条路少说也得走个3-5年，按1万小时定律，在一个行业，想要从普通人摇身一变成为专家， 8年1万个工作小时的锤炼是必要条件。
妈妈们都知道，成为妈妈这条路，我们走的有多辛苦，从一无所知，到投入时间到各种看书学习和实践，从10月怀胎到7*24小时的战斗模式，我们是把这1万小时不间断的压缩在了1.5年内。
历经九九八十一难，我们成为了管理者，成为了妈妈，有多不容易。

2、带团队
接下来，就是漫长的蓄力期，管理者带团队，带1个人也是带，带2个人也是带，因为我要教给他们的知识是一样的，但1*2的价值更大，更有无限可能。
妈妈带第一个孩子，通常都是照书养，为什么二胎就照猪养了呢？因为一胎完全不懂，就要不断学习，二胎有经验了，取精华去糟粕，再来一遍即可。
打个比方，同样都是带他们长大，我带第一个人，要花100%的精力，但我带第二个人，只需要花50%的精力，边际效应是无限递减的，走过的弯路可以拉直，但我却收获了2个潜力股，何乐而不为呢。
除了经验的二次利用，还有物资的二次利用，老大的物资，大部分老二都能用上，多生一个孩子，是不是让这份经验和所采购的物资价值更大了呢。

3、管团队
身为管理者，如果手下只有一个兵，确实不太好管理，一方面没有参照物，另一方面太被动。借用陈奕迅的歌词：“得不到的永远在骚动，被偏爱的却有恃无恐。 ”因为，他一不小心就让你变成光杆司令，前功尽弃了。
当然，这个现象在妈妈身上，就变得更为复杂了。亲子关系不会因为“辞职”而消失，但我们不得不直面的客观事实是，据不完全统计，中国失独家庭破千万，失独家庭之殇，已经成为了一个非常严峻的社会问题。
且不说失独，这一小概率事件。多一个孩子，对遏制老大的“有恃无恐”还是非常有效的， 2个孩子的家庭，父母更好施行管教。
一方面立规矩，另一方面同样的教育反应在不同的孩子身上，又会反过来指导家庭教育的因材施教，让父母的教育，变得更加成功。

4、出战绩
一旦坐上管理岗位，就不是普通的职员，只管自己开不开心了。上有高层领导，下有跟着自己卖命的伙伴，就算不为自己拼一把，也得为他们拼一把，证明领导没选错人，证明伙伴没跟错人吧。