|如何合理安排员工工作？( 二 )

对所有员工采取相同的任务布置方式，其实是一种简单粗暴的体现，是一种为了自己方便而给员工带来疑惑的行为，但这样的方便
在布置任务过程中，也可以参照OKR理念，即从员工发展的角度，可以在确保主要信息传递了之后，对一些特定的信息进行隐藏，适当增加挑战度，用以引导员工自己去发掘，去确认相关信息。
过程中做好服务
之前我一直在高科技或互联网公司摸爬滚打了多年，遇到的绝大多数管理者都是服务型管理者，为了使自己的下属能够更好完成手头工作，并挑战具有更高难度的工作，他们会想方设法做好“服务工作” 。

服务工作一般是全流程的，即在任务一开始作为一个引导者的角色，做好信息的完整传递和必要的方法论引导；
在任务执行过程中，需要及时了解员工的工作情况，并将自己作为一个答疑者和引导者的角色，帮助和引导员工解决一切问题。
当我们在上面两步端正自己的心态，以一种服务的姿态确保员工走向成功时，其实也是团队的成功。
最后
管理也是分多个层级的，对于团队管理而言，最低的层级莫过于将员工作为工具人，让员工“无脑”执行管理者所布置的一部分工作，然后高高在上地进行检视，当员工工作出现偏差时，没有第一时间从自己的角度寻找原因所在，而是将责任全部归在员工身上。

但即便如此，一些管理者连这一最低层级的管理也无法做好，究其原因，其实可以追溯到自我管理上。
在一些传统企业中，管理者在心态上认为自己高人一等，在使用工具过程中碰到问题时，就会第一时间让懂的员工帮忙处理，从未考虑自己如何解决。
对我们绝大多数人而言，在使用任何工具时，一定会先去了解工具的特性和用途，也会在使用过程中掌握一些基本的异常处理措施，遇到一些自己从未遇到的问题时，也会在网上进行查找，这是我们绝大多数人的学习曲线。
如果自己一遇到问题就希望有人过来解决，那么我们永远也无法掌握工具，这样的态度同样无法安排好员工的工作，因为管理者自身没有意愿去了解自己的员工，即使将员工看成是自己的工具和资源，也无法用好工具和资源。
这样的管理者连管理的边角都没有搭上，自然不会有所成效。
希望管理者都能引以为戒，做好每一天工作的授权和安排，用心培养员工。