|逆向思维：管理说起来容易做起来难，本质上就是管理的人性

文章图片

很多人工作认真，成绩出色，但是一旦升职到管理岗位就止步不前了。
知信行者说白了，就是这些人管理自己，要求自己可以，但是一旦去管理别人就不行了。
著名管理大师，被称为全球第一CEO的通用前总裁，杰克韦尔奇就说过一段话。
杰克韦尔奇把职业经理人的管理，称之为四种类型。
第一类职业经理人。
认同公司的价值观，个人的业绩同时也很出色。
这种人你要毫不犹豫给他升职加薪，千方百计把这种类型的经理人留在公司。

首先，你要认同公司，认同公司理念，发自内心愿意和公司一起成长。
第二类职业经理人。
既不认同公司价值观，自己也没有什么业绩。
这类人就是典型的废物，垃圾员工，找到机会就立刻炒掉他们，千万不要犹豫。
第三类职业经理人。
认同公司价值观，只是暂时还没有什么业绩，但是一直都在拼命努力。
那就传授他经验，扶持他的工作，再多给他一次尝试的机会。
比如，知信行者单位老板就经常讲一句话，不会可以教给你，甚至可以花钱送你去深造。
不管你有没有学会，你不肯去做，不肯去改变自己的错误做法，那就是你态度的问题了。

第四类职业经理人。
这类人是公司中隐藏最深的炸弹，是公司管理当中最大的危险品，你时刻都要小心应对。
这类人工作业绩出色，但就是不认可公司的价值观和理念。
一切成绩他们都想当然认为，完全都是自己的努力结果。
当然他们为了自己的业绩会不择手段，甚至损害他人的利益。
这种人总是把自己的利益，永远都排在第一位。
总是用尽手段和小聪明，哪怕奴颜婢膝，欺上瞒下，甚至损害公司利益为代价。
你作为管理者，每天第一重要的事情就是找到这类人。
因为这类人是毒瘤，是公司管理中最大的危险品。
你要对这类人零容忍，而且你要把企业中这类人彻底清除干净。

你如果为了公司的业绩容忍这类人的存在，那就会伤害绝大多数人的积极性。
你为了公司业绩总是难以割爱，甚至只顾眼前利益，最终只会导致你的管理越来越混乱。
甚至，最终你会因此毁灭整个企业。
有才有德，破格录用，有德无才，鼓励使用，无德有才，无德无才，坚决不用。
小胜靠智，大胜靠德。
所谓管理，本质上，就是在管理人性！

关注知信行者，私信【电子书】。
【|逆向思维：管理说起来容易做起来难，本质上就是管理的人性】免费赠送两份颠覆人性密码内幕的电子书，十个人看过，或许只有一两个人才能真正赚到钱。