经典|领导管理不听话下属的五个经典权术经典

领导和员工事实上只是合作关系。既然是合作，那么就是有利则合，无利则分。没这么多弯弯绕。玩心机、算计，最后只能算到你自己。当了领导，更会发现很多人都比自己聪明！以前有个老板曾经问我为什么他留不住员工？我对他很了解，也很诚恳的回答说：因为你太聪明了！有的人喜欢荣誉。有的人喜欢金钱。有的人好色。有的人喜欢吹牛。有的人喜欢名声。凡此种种，对于一个太聪明的人，是很难应付自如的。水至清，则无鱼；人至査，则无徒（朋）。 【经典|领导管理不听话下属的五个经典权术】在单位里面有很多不听话的人，这些人平时看上去很积极，但是关键的时候往往推拖拉，一个管理者如何去收拾这样的一群人，的确是一件很难的事情，必须使用下面5种拳术，才能够让他们服服帖帖。作为一个管理者，要想把领导当好必须懂得很多权术，让整个团队和组织达到一种平衡的状态。
【1】先哄着做事，再哄着做人。
这些不听话的人最根本的原因就是不想多干活，所以领导的第1步应该是对他们多一些监督，多一些结果的追踪，先想一点办法让他们动起来，就是先哄着他们提升执行力，方法也很简单，公开的把目标定出来，公开的进行开会，从面子的约束力让他们开始在事情上下点功夫，如果这种人连一点点面子也不讲究的话，就得下重手教给他们如何做人了。
【2】总让编制多出一个来。
如果一些调皮捣蛋的人没有一些紧迫感他们是没有压力的，所以作为一个管理者一定要考虑问题更周全一些，让你的编者多出一个来，也就是他随时可以被取代掉，这样就可以让他们有一些紧迫感，不至于太狂妄，不至于得寸进尺，搞得整个团队乌烟瘴气的，领导在权术这个问题上不要搞得那么层次太低。
【3】有针对性地制定规则。
这个方法效果也会非常好，对于那些特别不听话的人，你必须用为他们定制的规则来约束他们，尤其是定好规则之后要让他们签字，要对他们进行教育和培训，最好加上考试，让他们记忆深刻，实际上也让他们明确的感觉到这些规则就是对他们而制定的，要杀一杀他们的威风，用这种正式的方式去约束和管教。
【4】上交共治。
如果你实在是受受不了的话，他们太奸诈和狡猾，你可以采取极端的办法，就是把他们交给更高的领导来处理，一般情况下更高的领导会做出选择，是把你留下来还是把他们留下来的问题，如果把他们留下来就说明你这个领导是不称职的，如果下重手去处理这些人，就说明你的上司对你的工作是力挺和支持的，通过这种方式也可以看到自己在单位里的地位如何。
【5】私交共化。
人与人之间很多的勤奋不在于工作上而在于私底下，所以如果能私底下和这些人建立起良好的关系，或许能够大大改善你们之间处理关系的难度，要知道人与人之间一旦产生了情感，一旦产生了情怀，一旦产生了彼此亲密无间的人情关系，就能够化解他们给你捣乱，毕竟大家还是要面子的，尤其是私底下关系比较密切之后，他不给你面子，私底下，你就可以用一些手法让他们很难堪。