3.对于待遇的要求 。
待遇这块也是双向选择 , 但最好的办法还是有一个原则和底线 。 在开始阶段可以明确的表达 , 双方求得中间彼此都可接受的水平 。 但一旦谈定就要执行 , 双方谁最后没能履行承诺 , 都会对未来的合作 , 造成致命破坏 。 行业很小不信守承诺 , 后果还是很严重 , 蝴蝶效应不可小看 。
用工者与求职者之间的矛盾会永远继续 , 且随着社会产业结构的调整还会发展的更为严重 。 但这种用工荒也是在两极分化 。 一方面低端的、执行性、技术含量低的岗位竞争越来越激烈 , 但待遇很难大幅度提高 。 另一方面高端的、创造性的、高技术要求的岗位会越来越抢手 。 比如管理者、发行骨干、策编、审校人员等 。 物以稀为贵 , 你想求得良好的位置待遇 , 还是需要用自己的实力说话 。 你能给企业带来多少利润 , 再说你想要求什么条件 。
本文发表在2012.5.4的中国图书商报第1840、1841期合刊
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