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大家好!
今天和大家聊一聊服务中心办公室的动线设计 , 以及对于服务对象体验的影响 。
这里的服务中心就是指我之前提到的各类共享服务中心 , 在之前的文章中 , 我主要聚焦共享服务中心在组织中的作用 , 以及其聚合型服务带来的高体验度 , 而本篇文章则是关注于共享服务中心办公区域的空间设计 , 好的空间设计也能在一定程度上提升共享服务中心的体验 。
来自某物业公司的体验
前不久去小区内的物业公司办事 , 旁观了这样一幕 , 一对耄耋之年的老夫妻过来办理相应的业务 。
该物业公司的办公室是一种非常“典型”的办公室 , 由面对面的工位组成的 , 方方正正 , 当居民从门口进入时 , “工位群”集中在其视野的左侧 , 靠近处为4个工位 , 稍远处也为4个工位 , 两个工位群之间为狭小的走廊 。
当来访者需要办理业务时 , 只能走向对应人员的工位侧边 , 而工位侧边往往是无法放椅子的 , 即使放了椅子也无法坐下 , 影响他人走路 , 因此那两位老人从开始办理业务 , 到最后业务结束 , 全程都是站着的 。 物业公司其他员工 , 或者其他办理业务的人员在经过这一区域时 , 也只能侧过身 , 生怕撞到 , 也带来了一定的安全隐患 。
这就是非常糟糕的动线体验 , 其实质是没有将内部办公区和对外服务区进行有效分离 , 事实上服务对象是在内部办公区域中接受服务的 , 其体验确实不会太好 。
来自某日企的体验
之前我曾在一家小型日企就职过 , 这家日企的特色是将细节做到了极致 , 而其人力资源共享服务中心的空间动线设计令我印象尤为深刻 。
公司的人力资源共享服务中心是一间单独的隔离玻璃房 , 处于高管办公室和办公区域之间 , 方便所有同事进行业务办理 。
而进入玻璃房之后 , 首先映入眼帘的就是一个长柜台 , 把人力资源部门的办公区域与其他员工隔开 , 相当于一个对外服务的“窗口” 。
在窗口以内 , 就是人力资源部门的办公区域 , 每位员工各司其职 , 做着自己模块内的本职工作 。
而当有员工需要来办理业务或手续时 , 只需站到柜台前说一下 , 那么负责相应模块的人力资源部门员工就会站起来 , 或者由员工提前和人力资源部门预约 , 在某个时间段提交所需资料 。
比如 , 我以前曾申请办理过收入证明 , 那么我会去两次 , 第一次询问办理收入证明需要哪些资料 , 第二次就是提交资料 , 两次都是在柜台上办理 , 效果非常好 。
当然 , 在办理业务之前的询问阶段 , 也可以直接通过邮件或微信进行 , 减少一些常规的面对面沟通 , 让更多时间真正留给需要办理业务的人 。
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