|绩效管理:德能勤绩廉,缺一不可

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文 / 郭朝刚
曾几何时 , 我们学习只是为了找一份满意的工作而已 。 当学习成为一种必须 , 为之奋斗的路径 , 可谓:千军万马过河 , 只为实现职业的理想 。
如今想来 , 过去的学习与其是为了理想而奋斗 。 只是在“分分 , 学生的命根; 考考 , 老师的法宝 。 ”之教诲下 , 经历的从“应试教育”到“素质教育”的过渡时期 。

一路学习风雨兼程 , 一路考试过关斩将 。 十年寒窗苦读 。 终于进入职场 , 从事着一份非马似驴的工作 。 一晃 , 时光穿梭 。 进入信息化的互联网+时代 。

作为一名学习不止、奋斗不休的职场资深人士 。 经历了职场的彷徨、苦闷 , 直到呐喊、求道、传道与解惑 。 可以说是实现职场的初步目标:从专员到专家 , 从学员到老师的职业转型 。
今天 , 我将与各位谈一谈:绩效管理中的“德能勤绩廉” 。

什么是“德能勤绩廉”?我们如何理解与应用呢?为什么郭老师讲是“缺一不可”?

德者 , 才之本也 。 唯厚德者 , 方能载物 , 行稳致远 。
此处 , 我想从三方面与君分享:德之三层境界 。 即:守大德、明公德、严私德 。 德者 , 我们理解为“人们为人处世的行为准则和基本规范 。 ”领导们在选人用人时 , 特别强调“德才兼备、以德为先”的用人标准 。
人才应当严于律己、宽以待人 。 守大德者 , 始终做到遵守国家和社会的法律法规和自然规律 , 顺势而为 , 遵道而行 。 明公德者 , 一般指的是遵循社会交往过程中的各项礼仪与规范 。 所谓君子之行 , 明明德 。 作为一名职场的专业人士 , 我们以道德规范是严格要求自己的 , 而不是一味地以道德高地来要求他人 。 严于律己者 , 对于职场道德严格遵守 , 符合内心的良知良觉 。


能者 , 人中强者 。 竞争环境中 , 能者居上 , 以才成事 。曾记得 , 古之圣贤将世人分为五类:圣人、贤人、能人、常人、庸人 。 此处 , 并非以有色眼镜看人 。 而是凭其德才类比说明 。 所谓“高人” , 并非身高体阔 , 家世显赫; 而是才华显于外 , 良德聚于内 。
特别是当今激励的市场竞争形势下 , 能人在关键时刻总会开拓新局面 , 创造新绩效 。 能人 , 可以“人才”待之 。 在职场的各类人等 , 不论是工匠、专家、领导等 , 我们皆可理解为人物、人才 。 职场基本规则:能者上、平者让、庸者下 。 这正是动态的用人规则 。
【|绩效管理:德能勤绩廉,缺一不可】能人 , 主要是能“在其位 , 谋其政 。 ”在于具备胜任所担当工作的专业知识、实践技能和基本素养 。

勤者 , 在于态度和行为 。 体现在敬业精神 , 勤奋实践 。
职场年专业人士 , 七分看态度 , 三分看能力 。 此处 , 并非扩大强调勤勉者的行为 。 而是基于从良好态度到行动实践 , 从奋斗过程到良好绩效结果 。 须知:没有良好的过程和态度行为 , 双怎会有良好的绩效结果 。 其实 , 我常说:绩效 = 过程+结果 。
当然 , 我并不只强调 , 严格考勤 , 端正态度 , 只是一味地埋头拉车而不看前路 。 勤奋实践是职业成功的前提 。 因为 , 勤能补拙是良训 , 一份辛苦一分才 。 当我们感觉前路漫长、只见满天星光时 , 唯有勤于实践、善于行动 , 才会有成功抵达理想彼岸的可能 。