文化|英国创意与文化技能协会主席唐纳德·海斯洛普：艺术品市场需要在公共和私营领域之间创造更多平衡市场|文化|疫情|艺术品|领域

每经采访人员：张祎每经编辑：廖丹
1月18日， “第七届中国艺术金融年会”以线上形式召开，会上，英国创意与文化技能协会主席唐纳德·海斯洛普（Donald Hyslop）进行了关于“艺术品市场的公共与私营领域平衡”的主旨演讲。
唐纳德·海斯洛普已在艺术领域工作了30多年，也曾于三年前以伦敦泰特现代美术馆（Tate Modern）国际合作伙伴关系主管的身份来到中国，在成都参加了2019第二届世界文化名城论坛·天府论坛。在本届中国艺术金融年会演讲中，他仍对成都的博物馆和大熊猫的念念不忘， “我觉得我已经是成都的朋友了。 ”
2019年以来，随着新冠疫情给全球各行各业带来影响，唐纳德·海斯洛普对艺术市场有了更为深入的思考。他认为，在过去两年的疫情危机之后，如今比以往任何时候更需要迫切地重新审视艺术市场的动态，并在公共和私营领域之间创造更多的平衡。
许多领域面对疫情有迅速行动的能力
作为一位资深的艺术市场从业者，唐纳德·海斯洛普已在世界各地的文化活动中深耕了30多年。近20年来，他不但在泰特现代美术馆的高级管理团队中任职，并积极参与公共艺术项目、教育、艺术团体和艺术商业公司等方面的工作，接触了广泛的艺术市场项目。
基于多年的从业经验，唐纳德·海斯洛普洞察到了相互合作的力量， “当我们的画廊与艺术家合作时、当艺术家与社会合作时、当公共艺术在其场所和位置的背景下发展时、当企业不仅提供赞助还为员工带来教育和机会方面的积极参与时，所产生的的影响力最大。 ”
对于这个观点，唐纳德·海斯洛普举了一个发生在泰特现代美术馆的例子。
资料显示，泰特现代美术馆位于伦敦泰晤士河南岸，由一座巨型发电厂改建而成，原本巨大的涡轮车间被改造成了可陈列艺术品的展览室以及具有通道和集散地功能的大厅，即知名的涡轮大厅（Turbine Hall）。
唐纳德·海斯洛普介绍，他曾与丹麦艺术团队Superflex合作，在涡轮大厅创造了巨大的互动装置作品，邀请公众躺在条纹地毯上，看着头顶上方摆动的巨大的球形钟摆，共同参与和体验荡起三人座秋千。
“在它开放的九个月里，有300万人来参观这项艺术作品，这是一次巨大的成功，是一个真正的由策展人、管理员、教育工作者、工程师、建筑师、安保员以及其他艺术家组成的合作伙伴关系，不仅邀请公众参与其中，而且通过互动带来了生机和意义。 ”唐纳德·海斯洛普表示，私营企业从财务、材料和其它服务等方面来支持这项工作，使得展览向所有人免费开放，他认为可以更多尝试很多类似于这样的模式。
在艺术领域，把所有部门聚集在某些类型的项目中，已经取得许多成就。然而在过去两年里，世界各地所面临的一些重大挑战，让他产生了需要更多地去思考和重新评估生活的想法。
唐纳德·海斯洛普指出，为了应对疫情，社会在许多领域拥有了迅速行动的能力，不必要的官僚主义被置于一旁。他认为，在走向复苏的这段时期，需要坚持这一理念。 “换而言之，我们需要自省，去质疑一些陈旧的、既定的秩序和做事的方式，其中一些是相当不必要的官僚主义。 ”
重新定义艺术生态系统
在唐纳德·海斯洛普看来，还有一个需要关注的领域，就是如何将公共、社区艺术组织与私营艺术部门和市场进行分隔。
“这种分隔的意义在于，公众留下来不是为了盈利，也不是为了艺术的商业化。 ”唐纳德·海斯洛普指出，社会艺术项目培养新的人才，并为不同形式的思考和合作实践提供空间，公共美术馆和博物馆展示并推动世人关注来自世界各地的新生代艺术家，同时也在重新构架、重新评估和重建已逝艺术家的作品，所有这些都间接和直接地刺激了私人艺术品市场，增加了艺术品的价值，并因此增加了拍卖行和交易商的利润。