运势|企业员工离职率过高的成因和解决策略( 三 ) 婚姻生活

3.4 重视员工的培训
培训和开发是降低员工离职率的法宝之一。对北京、上海和深圳人才市场的最新调查表明组织提供给员工的培训机会和“再学习”机会是影响员工离职率的重要因素之一。通过培训开发的实施可以保证员工和企业发展的同步可以使员工感受到组织对他们的关心和照顾增强归属感。制度化的、经常化的培训可以使员工的素质不断提高以适应社会和企业的需要。
3.5 使员工树立对企业前途的信心
除了确定濒临倒闭、没有前途的企业外员工对企业前途缺乏信心应当从管理上找原因。看看是不是宣传的不到位员工并不了解企业现行的发展状况;看看该企业是不是个人决策的企业企业的兴衰系于经营者一身无疑加大了企业的经营风险。针对这个问题应采取下列措施:(1)开办内部刊物宣传企业文化让员工了解企业的发展目标和取得的成就。 (2)推行民主管理。比如建立企业发展部、企业策划部之类的职能部门辅助经理决策或者合理授权让有能力有思路的员工参与到企业的经营发展中来。

马云说:员工的离职原因很多只有两点最真实:

1、钱没给到位;
2、心委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。