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昨天 , 一位职场人找老王诉苦 , 说自己的领导 , 也是公司的VP连续提拔自己辛辛苦苦培养的3个下属……他感觉领导是不是想换掉自己 。
老王认为 , 这个要综合来看 , 不能意气用事、更不能情绪用事 。 如何分析呢?老王从以下5个方面来分析:
1、不排除领导提拔你的下属是为了替代你 。 这种替代有个几个条件:
一个是你的能力让你的领导感觉有压力 , 或者你的能力已经远超越你的领导;一个是你这半年内有没有做过损害公司利益的事情 , 或者说你这半年内有没有业绩不达标的事情发生 , 且是多次 。
最后一个是你没有其他的把柄落在你的同事手中 , 而你的同事把这些证据偷偷地交给了你的领导 , 但你的领导一直没有动你 , 是因为公司没有人来接替你的位置 。 如果公司有人接替你的位置 , 你就一定会被离职 。
老王认为 , 公司想替换任何一个人 , 都会有先兆的 。 这种先兆很多时候只有自己和领导知道 , 心照不宣而已 。 比如北京一家公司的部门总监 , 因为收取了供应商50万元红包 。 其实 , 这个事情早就被部门VP知道了 , 只是这个部门总监还有一个大的项目没有完全落地 , 如果中途换人 , 会担心影响项目进度 。 部门的VP没有动这个部门总监 。 在这位总监主导的项目快结束时 , 顺便从他的部门提拔一个高级经理 , 被提拔的这个高级经理和部门VP关系很好 。
项目结束后 , 这位部门总监就以收取供应商50万红包为由被公司报警带走 , 而这位高级经理顺利顶上来 , 成为了部门总监 。 这样的操作 , 既惩罚了坏人 , 又让VP自己的人成为了部门总监 。 类似的案例很多 。 现在的职场内斗不是吵架也不是张牙舞爪 , 而是抓住机会 , 直接把对方送进监狱!
2、职场有一种现象是:谁提拔的人 , 就会让被提拔者内心认为自己是谁的人 。 这样的话 , 你培养的下属都成为了你领导的下属 。 从侧面来看 , 你培养人才的能力强 , 为公司团队培养了人才 。 也说明你的能力很强 , 领导没有提拔你而是提拔你的下属 , 是因为公司的目前的机会适合你的下属 , 而你需要一个更合适的职位 。 等有了合适的职位 , 你的领导也会提拔你的 。 老王认为 , 人在职场 , 做好自己 , 也要学会保护自己 , 你才不会有事 。
3、可能是正常的人事安排 , 是你领导在布一个大局 。 眼前的安排是公司想开展其他业务或项目 。 这样来看 , 领导提拔你的下属也没什么特殊用意 , 可能是你内心想被提拔而没有得到认可 , 导致自己情绪低落想多了 。 从另一个角度来看 , 你更希望领导提拔自己 , 而非自己的下属 。 如果你有这种思想的话 , 说明你自己本身就有问题 。 老王认为 , 领导在公司提拔谁 , 也不是领导一时的冲动 , 而是经过慎重思考而给出的答案 。 此时 , 你应该多支持你的领导 , 还要继续为公司培养人才 。
张明 , 一家公司的运营总监 , 去年 , 他的领导 , 也是公司的VP连续提拔了他部门3个人做了经理和部门总监 。 但张明并没有感觉到意外 , 而是自我感觉良好 , 也没有抱怨过公司或领导 。 今年刚刚过完春节 , 公司另一个部门VP离职了 , 张明直接被公司提拔为此部门VP 。 也可以说 , 张明被提拔为VP , 一定是他直接领导的支持 。 如果没有他的领导提名和支持 , 公司不会提拔张明做VP 。 所以 , 遇事要分析 , 多从正面看 , 还是很有必要的 。
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