meta|扎克伯格全员信：Meta大重组，裁员万人( 二 ) 裁员|许多

简单地说:如果你想要创造未来或应用最好的想法来最大限度地接触到人们，那么Meta就是最好的地方。
【meta|扎克伯格全员信：Meta大重组，裁员万人】考虑到这一点，以下是一些指导我们高效工作的文化原则，使Meta成为一家更强大的技术公司:
扁平化更高效众所周知，层次结构的每一层都会在信息流和决策过程中增加延迟和风险规避。每个经理通常都会检查工作，并在把工作交给上级之前把一些粗糙的地方打磨掉。
在效率年，我们会精简多个管理层，使机构更扁平。作为这个计划的一部分，我们将邀请许多经理成为个人贡献者。我们还将让个人贡献者向几乎每个级别报告——而不仅仅是底层——这样工作人员和管理层之间的信息流动就会更快。
当然，也有权衡。我们仍然相信管理每个人是非常重要的，所以一般来说，我们不希望经理有超过10个直接下属。今天，我们的许多经理只有几个直接下属。在我们快速发展组织的时候，这对于增加新经理和保持缓冲容量是有意义的，但现在我们不期望快速增长员工数量，充分利用每个经理的能力和尽可能多地整理层次更有意义。
越精简越好自从我们去年裁员以来，一个令人惊讶的结果是，许多事情进展得更快了。回想起来，我低估了低优先级项目的间接成本。
人们很容易认为，只要一个项目产生的价值超过其直接成本，它就是净正的。但这个项目需要一个领导者，所以我们可能会从另一个团队中找一个优秀的人，或者我们可能会找一个优秀的工程师，让他们担任管理角色，这既分散了人才，也创造了更多的管理层。这个项目团队需要空间，也许它会把整个产品团队分散到多个楼层或多个时区，这现在使每个人的沟通更加困难。这个项目团队需要笔记本电脑和人力资源福利，可能想要招募更多的工程师，所以这导致我们雇佣更多的IT、人力资源和招聘人员，现在这些组织增长了，效率也降低了，对更高优先级的团队的响应也降低了。也许这个项目与另一个团队的工作有重叠，或者当它应该使用我们已经构建的通用基础设施时，它构建了一个定制的技术系统，所以现在需要领导的注意力来消除重复的工作。间接成本是复杂的，很容易被低估。
一个精简的组织将更快地执行其最高优先级。人们会更有效率，他们的工作也会更有趣、更有成就感。我们将成为吸引最优秀人才的磁石。这就是为什么在我们的效率年，我们专注于取消重复或低优先级的项目，并使每个组织尽可能精简。
以技术为重我们是一家科技公司，我们的最终产出是我们为人们创造的东西。我们所做的一切都是为了这个。
随着我们的发展，我们聘请了许多工程以外领域的顶尖专家。这有助于我们开发出更好的产品，但有了许多新的团队，我们需要有意识地集中精力，以确保我们的公司仍然主要是技术专家。
当我们添加不同的组时，我们的产品团队自然会雇佣更多的角色来处理与其他组的所有交互。如果我们只是重新平衡产品团队向工程的方向发展，那些精简的产品团队将被来自其他团队的大量交互所淹没。
作为效率年的一部分，我们将专注于回到工程师与其他角色的更优比例。对于所有团队来说，让我们的技术团队尽可能地精简和高效是很重要的。我们将确保继续履行我们所有的关键和法律义务，同时我们将想方设法提高运营效率。
投资工具以提高效率我们专注于长期发展。这意味着投资于能够让我们在未来许多年(而不仅仅是今年)变得最有效的工具——无论是构建人工智能工具来帮助工程师更快地编写更好的代码，使我们能够随着时间的推移自动化工作负载，还是识别可以逐步淘汰的过时流程。