meta|扎克伯格全员信：Meta大重组，裁员万人( 三 ) 裁员|许多

我们的开发人员工具工作正在进行中，并看到了良好的结果。例如， Buck2是我们新的开源构建系统，它的编译速度快了50%左右，因此工程师可以花更多的时间迭代，减少等待时间。我们的分析发现，使用Buck2加速构建的工程师通常会生成更多有意义的代码。
面对面的时间有助于建立人际关系，完成更多工作我们致力于分布式工作。这意味着我们也致力于不断完善我们的模型，以使这项工作尽可能有效。
我们对绩效数据的早期分析表明，那些亲自加入Meta ，然后转移到远程工作的工程师，或者继续亲自参加的工程师，平均而言比远程加入的工程师表现更好。这项分析还表明，在职业生涯早期，如果工程师每周至少与队友面对面工作三天，他们的平均表现会更好。这需要进一步的研究，但我们的假设是，面对面建立信任仍然更容易，这些关系有助于我们更有效地工作。
作为“效率年”的一部分，我们致力于进一步了解这一点，并找到方法，确保人们建立必要的联系，有效地工作。与此同时，我鼓励大家多找机会与同事面对面工作。
在困难的经济环境中提高业务绩效除了帮助我们建立一个更好的技术公司，我们在效率年的另一个目标是在新的经济现实下改善我们的业务表现。盈利能力使创新成为可能。更有效地运营我们的业务将为我们提供资源和信心，通过提供可持续的财务业绩来实现我们的长期愿景，使我们成为一个有吸引力的公司，值得在其工作和投资。
当我在IPO期间给投资者写第一封信时，我描述了一个今天仍然适用的基本原则:“我们不是为了赚钱而提供服务;我们赚钱是为了提供更好的服务。 ”
在我们历史上的大部分时间里，我们的收入年复一年地快速增长，并有资源投资许多新产品。但去年是一个令人羞愧的警钟。世界经济发生了变化，竞争压力增加，我们的增长大幅放缓。我们削减了预算，缩小了房地产的占地面积，并做出了裁员13%的艰难决定。
在这一点上，我认为我们应该为这种新的经济现实将持续多年的可能性做好准备。更高的利率导致经济运行更精简，更多的地缘政治不稳定导致更大的波动，而加强监管导致增长放缓和创新成本增加。考虑到这一前景，我们需要比之前的裁员更有效地运营，以确保成功。
面对这一新的现实，大多数公司将缩减他们的长期愿景和投资。但我们有机会更加大胆，做出其他公司无法做出的决定。因此，我们制定了一个财务计划，使我们能够在未来进行大量投资，同时只要我们更有效地管理每个团队，就能获得可持续的结果。我们正在进行的改革将使我们能够完成这项财务计划。
我相信，我们正在研究的是我们行业有史以来最具变革性的技术。我们最大的投资是推进人工智能，并将其构建到我们的每一款产品中。我们有基础设施以前所未有的规模做到这一点，我认为它带来的体验将是惊人的。我们的主要工作是构建元宇宙和塑造下一代计算平台，这对于定义社会联系的未来仍然至关重要。我们的应用程序在不断增长，并继续以新的方式连接着世界上近一半的人口。这项工作非常重要，风险也很高。我们制定的财务计划使我们有能力实现它。
展望未来我知道提前几个月分享重组和裁员计划会给你带来挑战。但去年秋天，我们听到反馈说，您希望尽快提高重组计划的透明度，所以这就是我在这里试图提供的。我希望给你们一个时间表和原则，可以帮助我们度过接下来的几个月，然后在我们实施这些变化的过程中向前迈进，我相信这些变化将对我们的工作方式产生非常积极的影响。