招聘|审计干货——人力部门的舞弊示例，细说人力舞弊八法( 二 ) 中国田径协会

从运营总经理那里得到了一份重要信息：裁员，基本上是由人力资源总经理主导的。
人力部门总经理可不是简单人物，跟了老板很多年，妥妥地老板亲信。
虽然她只是一个部门的总经理，上面还有集团总裁！但是涉及裁员的事，她基本上是直接与老板商量或老板直接向她安排，可以跳过集团总裁。
所以，对于基层员工，裁谁不裁谁？她基本上可以做主。

送礼
鲁经理，天生是八面玲珑的人物，他就给人力总经理偷偷地送了份大礼物，具体是什么，他没有细说。
但是，为了保住这份工作，花掉了他近一个半月的工资，估计应该有2万元左右。
人力总经理拿走了大头，运营总经理拿了一部分，还有人力经理（公司老人）。
鲁经理顺利保住岗位，而他的一个手下被裁了，原本人气旺盛的运营中心，目前除了运营总经理，就剩下2个人了。
这些是鲁经理私下抱怨之言，更详细的他也不会说。
在裁员大潮下，做人事的还能从中捞好处，和“发国难财”的性质并无分别！都是建立在别人痛苦之上的。
如果人力部门干的都是这种事儿，被人当成“职场丑人” ，毫不为过！

人力舞弊的几个方面
上面的舞弊事项，只有在特殊情况下才会发生，只是个例。
最常见的人力舞弊，主要集中在以下几个方面：
1.合作猎头公司
猎头公司的选择，其中的舞弊，虽然没有工程类招标严重，但是发生的概率并不低。
因为其他类型的招采，都有相应的流程、手续，还有多方监督，选择猎头公司基本上可以由人力部门决定。
和其他采购一样，入围、中标都能收取好处。
个别人，还会引入关联公司或直接用马甲公司，套取猎头费。
更气人的是，他们用的还是公司的招聘资源。

2.猎头的回扣
这一项其实可以和上一项合并，都是猎头公司给的好处。
比如：招聘一位工程师，猎头公司费用可能是5000到10000元，回扣最高可以20% ，最少也可以达到5% 。
如果招聘高管，一位高管好几万提成，回扣自然就多很多。
如果猎头公司还负责大型的招聘活动，那得另计。
平日里，猎头公司还是会孝敬他的财神们的，这种孝敬，未必是人力负责人，甚至可能只是一位小小的招聘主管。
如果猎头公司不送好处，他们提供的简历会被人力部门退回去，推荐的人连面试机会都没有。
所以，人力部门无论是大神、小鬼，猎头们都得伺候到位。

3.培训公司
除了招聘，人力部门还有一个重要职责，就是组织培训，所以，对培训机构的选择，就会产生寻租空间。
培训费一般不会很高，但是长年累月下来也不少。
购课件、购课程、请名师都得花钱，有些公司非常重视员工培训，经常请“名师”来公司培训，费用当然不菲。
和选择猎头公司一样，培训机构的选择（包括拓展，企业文化活动）也是舞弊点。
4.简历和背调造假
普通员工的招聘，就算简历造假，人力也不会有多上心。
企业高管的招聘，简历筛选就很慎重，也很严格，背调也会很细致。
如果有猎头公司参与，可能会合伙伪造简历，猎头公司自然会给人力好处；
没有猎头公司参与的，投简历的人可能会直接与人力勾结，在简历上造假，在背调资料上造假。
这种回扣有多有少，跟岗位高低和入职成功率有很大关系。