招聘|审计干货——人力部门的舞弊示例，细说人力舞弊八法( 三 ) 中国田径协会

5.吃空饷和考勤造假
（1）吃空响经常会发生在集团下属的子公司很多，员工很多的情况下，同时人员流动性大，员工入职、离职比较频繁。
人力的好处就是空饷人员的工资，一般情况下人力会全拿，也有当事人分赃的。
更严重和更隐蔽的情况是：人力与企业管理人员勾结，舞弊金额大且很难查出来。
（2）考勤造假。
无论有没有考虑打卡，负责考勤的人都可以操作。
只要考勤表满员，工资就会满额发放。
这种舞弊的目的：要么是送人情，要么是员工给回扣，要么是与人分账。

6.谈薪酬
人力部门还有一项重要任务：谈薪酬。
应聘之人通过了层层面试，就只剩下最后一道关卡：薪酬。
对于那些应聘高管的人，和人力一样，都是阅人无数，也都是人精！
自然知道有这样双赢的生意：原本工资标准是100万，如果给了150万，那么多出的这50万就可以五五分成。
这种操作也完全可以在合规的情况下发生，且被查出的风险极小，因为很多公司薪资都保密，而且薪资设计都是“同工不同酬” 。
同一个岗位，薪酬设计都分几级几等，不同的人相差一两倍，也是常事儿。
7.绩效考核
有些公司的绩效考核，是由人力部门做的。
当一个大集团公司下有多个子公司、子部门时，绩效考核往往关系到部门（或公司）排名，关系到预算分配，关系到员工奖金，关系到工资增长系数。
此时，绩效考核就有了寻租机会。
这种情况多发生在“关系户”身上，因为，参与人多了，保密性就差。

8.隐蔽评价
对老板来说，想知道员工干活儿好不好？除了业务部门的评价外，最重要的是人力部门的意见了。
尤其是人力和老板关系极好的情况下：人力甚至可以决定中高层人员的岗位晋升和调动，也可以决定工资调整幅度。
在这种“权力”下，舞弊空间就产生了。
对于企业员工，可能不需要人力帮他们说好话，但是，却担心他们“打小报告” 。
人力的小报告威力极大，因为在老板眼中，人力部门独立性较高，而且很有“专业眼光” 。
不知道您是否认为：人力们的眼光很专业？
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