眼光|不在乎他人眼光，我把 30 岁的人生过成了一篇爽文( 三 ) 市场|眼光|爽文|淘宝|生活费

文章图片

▲ 图片来自网络
这种“特立独行”的汇报方式，一下子就抓住了CTO的眼球，许多数据相关的内部培训， CTO便经常让我准备，甚至他自己的汇报材料，也经常让我帮忙润色。
当时技术工程师同事们对结构化呈现和简要性表达并不感冒，大家更崇尚技术和产出，对于结果的呈现非常排斥，觉得像是在邀功。所以，对我的负面评价也接踵而来。
“还说自己热爱技术，结果天天搞这种虚头巴脑的花招。 ”
“对， Gaphie 就喜欢搞这些有的没的，人家多精明啊，懂得讨好 CTO ，你怎么不学学？”
作为数据工程师，我能理解同事们的想法，技术人员往往比较实在，崇尚技术，对务虚的汇报深恶痛绝。
但听多了这些嘲讽，内心也会有点受伤。我是一个完美主义者，并非没有潜心研究技术，只不过在提高技术的同时，在工作汇报上，我也希望做到尽善尽美。
嘲讽久了，同事们也懒了，而我似乎也对这些嘲讽产生了免疫，还是自顾自做好每一份汇报材料。
直到一次，我有机会向集团 CEO 做数字化转型项目汇报。因为我精益求精的态度，逻辑清晰、言简意赅的内容展示，成功说服了 CEO 。从此 CEO 成为了我的sponsor（支持者），支持我在集团内推进数字化转型的工作。
在逐步落地0-1的数字化转型项目后， 26 岁那年，我当上了集团最年轻的，也是唯一的女性部门总监 — 商业分析总监。
04
我被排挤过：她根本不配做总监
需要说明的是，我的这次晋升在信息中心内部还是颇具争议的。
在我晋升之前，当时信息中心内共有8个技术部门总监，都是40岁左右的男性“职场资深人士” 。对他们而言，我一个女生，用短短两三年的时间，通过弯道超车，达到了他们在自己赛道努力十几年才有的成就和地位，当然会引起愤愤不平。
不知道是不是私下商量过，这些总监对我的态度整齐划一：面上笑嘻嘻，心里哼哼滴。
在日常工作中，我经常需要找运维总监和大数据总监要服务器、要数据、要开发人力。每次和他们当面沟通项目时，他们总是“和善”地表示非常愿意合作。
而在实际推进过程中，却往往找不到人，而是派一个下属直接与我对接。下属就会使出拖字决：目前团队工作紧、任务重，项目风险要评估，项目需求要排期，项目进度别着急，再等等。（可以直接唱出来~）
每月的信息中心月会上，几位部门总监抱团自顾自的汇报项目进展，对于我的汇报内容和沟通意见，不是敷衍附和，就是置若罔闻。
工作之外，他们也会经常组局，聚餐、喝咖啡，而我总是被选择性“遗忘”的那一个。
想来，项目上存在的竞争关系，对我年纪轻轻就晋升总监非常不服，把我这个职场女性彻底隔离到了男性总监的圈子之外。这些事情加在一起，我毫不意外地成为了技术部门的“编外人员” 。
一个女性，要想在IT这一行成为总监，真的要比在市场、财务和人力这些领域成为总监要难得多。在当时那个被排挤的处境中，要说不难受，连我自己都不信。
可我有一股倔劲儿，想做的事一定要做成。
一次假期之后的第一个工作日，当我踏入公司时，无论是总监们还是员工，都被震惊到了 — 爱美的我，把一头长发剪成了寸发。原因其实很简单，我想弱化性别差异，成为能够融入团队的商业分析总监。