|说服老板支持你的七个关键步骤( 二 )

4.小心仔细地添加提议的间接“好处”以使你的方案变得更加完美。
在确定减轻负担并证实你的数字和假设之后，你可以提供更有吸引力的潜在额外“好处” ，例如提高士气或工作满意度、减少员工流动率、额外学习或工作轮换的机会等。
5.预先准备反对意见的回答。
预测可能的问题和反对意见，在提出实际请求之前仔细考虑应对策略，记录你的回答，并预演挑战和应答的过程。
6.沟通的时间、地点和机会至关重要。慎重确定最佳机会来表达你的观点。
我的一位老板喜欢很早的早餐会议来讨论新想法，我全神贯注了 45 分钟，我所要做的就是在早上 6点 15 分到达。找到你老板的同等“最佳时间”并按时完成，这是非常重要的沟通策略。太多的案例可以证明成功的要素之一是在“正确的时间做正确的事情” 。
7.像顾问式推销员一样进行推销你的提议。
请记住，你的老板需要帮助，而不是更多的工作或增加的成本。你的方案应该是为上司解决问题提供帮助和支持，要对上司面临的挑战感同身受，为上司提出的任何异议提供礼貌的解决方案，或根据需要调整你的方案。展示您对这个提议的热情并致力于使其成功。最后一步，承诺，是最重要的。
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结束语
管理的本质是为乐实现目标将资源分配给最佳机会。对组织战略和部门目标的理解以及对老板挑战的同理心对于你的想法和项目提案获得“是”的成功至关重要。有条不紊地构建、展示和推销你的提议将极大地提高你成功的几率。