求职|高校“非升即走”政策：被和尚念歪了的“正经”( 二 ) 智商税

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02“非升即走”原本的出发点是好的
调侃归调侃， “非升即走”真的是一无是处吗？
当然不是，但说要到它的优点，又颇为费力。幸好前两天看到聂辉华《一切皆契约》的书，里面的一段描述，全面地诠释了“非升即走”的价值。
很多人以为大学老师都是“铁饭碗”“铁工资” ，情况其实不是这样。
10年前，人民大学就开始招聘海外归国人才（戏称“海龟”）。一开始， “海龟”都是高薪，一年收入几十万，大概是本土老师（戏称“土鳖”）的2-3倍。

但是，有少数“海龟”研究和教学能力一般，甚至不如优秀的“土整” ，这种同工不同酬的问题引起了“海龟”和“土鳖”之间的矛盾。
后来，学校对招聘机制进行改革，对“海龟”人员实行“双轨制” 。
一种是人才岗，特征是“高收入+高风险”：实行年薪制，每年大约30元， 3年一个聘期。聘期内，必须在国际高水平期刊发表3篇学术论文，考核不合格就不再续聘。
另一种是普通岗，特征是“低收入+低风险”：工资和“土鳖”一样，以固定工资为主，每年大约10万元，没有硬性的国际期刊论文发表要求，基本上是“铁饭碗” 。
实行了这种甄别机制之后，本校的人才引进效果立竿见影。一批水平较高的“海龟”选择了人才岗，之后脱颖而出，他们认为这个报酬物有所值。
俗话说得好， “不是金刚钻，不揽瓷器活” ，而水平一般的“海龟”则望而却步，他们宁愿选择普通岗。
关键是， “海龟”和“土鳖”之间的矛盾得以缓解， “土鳖”不再羡慕“海龟”的高薪。毕竟，人家虽然收入高，但是风险也大，这很公平。
你可能会问，如果有些“海龟”一开始选择了人才岗，拿了高薪之后考核不达标，然后转成普通岗，那不就占便宜吗？
不用担心，学校明确规定：考核不合格的人才岗不能在本校转为普通岗，必须离职。说白了，这就是所谓的“非升即走” 。这就堵上了“套利”的空间。
由此可见， “非升即走”的出发点是好的，是为了区别和留住人才。但是，仔细分析起来，现在的“非升即走”与书中所讲的“非升即走” ，已经有大不相同了。
03中国和尚把外国的“正经”念歪了
“非升即走” ，是不折不扣的美国泊来品，正如网友们戏谑道：“美国tenure-track的目的是让你上tenure ，不是让你死在track上。而中国非升即走的目的是让你走，而不是让你升。 ”
中国媒体喜欢讽刺非洲“穷国有个富制度” ，考虑到“非升即走”学自美国，这句话用在国内高校教职上，其实也挺合适。
为什么这么说哪？
美国大部分学校“非升即走”助理教授的申请，通过率都会在90%以上的，像UBC ， PSU ， MIT等名校也是这样，就连被学术界所有人公认的最『mean』的哈佛， tenure的总通过率也有67% 。

美国有如此高通过率主要有两点原因：
一方面，在招聘时就严格把关，学校挑选助理教授就是本着希望助理教授成为自己的长期同事的态度来的，资源的配给也是到位的。
另一方面，助理教授都心里有数，觉得自己水平不较弱的话，一般提前一年就会联系其他学校找工作，而不是硬着头皮提交一个很大概率被拒绝的升职报告。
美式助理教授获得了5项权利：
1.自己独立做老板。除了行政上的上级，即系主任、院长，头上没有任何人。也就不存在文章通讯作者必须要让给大老板或者老板的嫡系，自己只好抢学生一作的情况。