逆风|张近东折戟，黄光裕落寞，他们曾经看不起的对手，却已逆风翻盘！( 四 ) 对手|逆风|江苏|电器|一个人

2009年2月18日，站在上海中银大厦的楼顶，汪建国望着黄浦江整整思考了6个小时，最终还是下楼签署了协议，把五星电器最后25%的股份卖给了百思买。
四
母婴之王
零售的本质是信任
卖掉五星电器那年，汪建国已经49岁。
多年征战的他，本想休息几个月调整一下。但忙惯了的汪建国发现自己是个劳碌命，只要一轻松下来，他就发现身体和精神状态都不对了。
于是短暂停留后，汪建国还是决定继续折腾，继续做点有价值的事情。
“人生只有一次，与其平平庸庸、碌碌无为一辈子，还不如去折腾一辈子。折腾不是要折磨自己，而是在折腾中享受快乐，在折腾当中享受健康才行。
当你有一番事业做的时候，实际上并不是劳累，而是一种幸福的心流。这种幸福心流不是来自于花天酒地，那是短暂的，而是来自于你专心致志、没有杂念地做一件事情的时候。
有一个成语叫‘庖丁解牛’ ，人生总要追求一种心无旁骛、全情投入的境界。 ”
汪建国在接受《正和岛》采访时如此感慨。
经过一段时间的复盘和调研，汪建国正式成立五星控股集团，并带领几个以前的得力干将在南京维景大酒店租了3间办公室，开始了自己的二次创业。
这次创业，汪建国决定从四个方向发力：一是母婴市场；二是农村市场；三是有钱人市场；四是老年人市场。
但和以往创业有很大不同的是，五星从单一业务经营转型成了一个创业孵化平台。
在接受《创业邦》采访时，汪建国表示：“ 五星控股在孵化新企业之前，会先研发新的商业模式，我的任务就是研发。如果这个模式能够试点，就去投资，找好的团队，给好的机制，最后变成实际的尝试。
实际上根据我的个人理解，我算二次创业，但也不算二次创业。我给年轻的团队机会，他们创造的价值肯定比我自己二次创业的更大。
我是搭舞台的人，唱戏要让他们来唱。团队做事情，我想事情；他们在埋头，我必须抬头，帮他们寻找并整合资源，开拓事业；我轻松一点，他们则更辛苦。 ”
“孩子王”是汪建国二次创业孵化的第一个企业。
它的定位是一家专业为准妈妈及0-14岁儿童提供一站式购物及育儿、成长服务的平台，全面满足会员从孕期到宝宝成长过程中衣、食、住、行、玩、教、学、帮、租等需求。
据汪建国回忆：“当初我做这个事情的时候，多数人都反对。百货业老总和我说不可能成功，小孩子东西在百货业中做不成一个大产业，千万别做。
我又采访了街边小店的老板，他们也说做的苦死了，没有做头，开店都亏了。
但是后来我们请了几个咨询公司，调查细分市场的情况，发现一年约有2000万新生儿，但渠道中没有一个品牌。
也就是说整个母婴市场很大，是个上万亿的市场，但却很分散，一个妈妈一年消费两万块钱还不止，于是我下定决心要做。 ”
孩子王的第一家实体门店开在南京建邺万达广场，经营面积达8000平方米，是当时国内规模最大的母婴童一站式Shopping mall ，并在业内首创「商品+服务+社交」的大店商业模式。
当时万达还没有超过2000平方米的母婴店，为了顺利开业，汪建国还直接找到了王健林，最后用这两句话打动了后者：“
第一，我确实要做个不一样的店，正因为没有，我才要创造有；
第二，我不欠你房租，反正我刚刚卖了公司，还有一些钱。 “