|职场中,如何破解领导的打压,学会降维打击、学会由下而上

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|职场中,如何破解领导的打压,学会降维打击、学会由下而上

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有一句话不知道大家听过没有 , 叫做“一碗水端平” , 这句话的意思就是绝对公平 , 能够保证所有人的利益都处在大致的水平线上 , 在竞争激烈的职场 , 能够做到“一碗水端平”的领导 , 是有职场大智慧的 , 情商超高、手段过人 , 遇到这种领导 , 一定要紧随其后 , 这是你职场中不可多得的贵人 。
但是 , 能够做到公平的如同凤毛麟角 , 大部分时候 , 我们总需要面对不公平的存在 。 比如说 , 做得很多却总是得不到认可 , 得不到领导的提拔;或者不会拒绝 , 越能干 , 干得越多 , 最终反而不如会说的那些人走得快;再或者 , 领导一心扶持自己人 , 打压别人 , 自己处于被打压的状态下 , 郁郁不得志 。
上面的情况 , 才是职场人最经常面对的现状 , 处理不好的话 , 会耽误自己的发展甚至让自己倒退 , 毕竟几乎没有人能够心态平和面对不公平 , 一旦心态失衡就容易冲动 , 冲动往往是犯错的开始 。 尤其是 , 让你冲动 , 往往是一些人整你的方式 。

因此 , 学会正确处理不公平的现象 , 是我们在职场必须进修的课程 , 既不能过于软弱 , 也不能过于冲动 。 有人说 , 领导打压自己 , 我能怎么办?我没有任何办法 , 只能默默承受啊 。 其实不是这样的 , 这种情况就好像你站在十字路口 , 是有选择的 , 只不过要看你懂不懂得去选择 。
举个例子吧 , 营销行业大家都知道 , 几乎是一个完全靠客户吃饭的行业 , 有客户你就有话语权 , 当然了你有客户也就成为了大家觊觎的对象 。 混迹营销行业十来年 , 我遭遇过无数针对 , 有一次被区域总小A针对的经历 , 可以为大家提供点参考 。
从小A空降而来的第一天 , 我就知道这个领导是关系户 , 年纪轻轻坐到这个位置上镀金 , 自然是野心很大的 。 果不其然没多久 , 就盯上了几个经理的客户 , 在各种威逼利诱之下 , 几个经理都交出了自己一小部分的客户 。
当然 , 我也被小A盯上了 , 我清楚得明白 , 小A和我地位、年龄、经历、背景的差距 , 让我不可能通过拉拢关系和小A和平相处 , 想要破解打压 , 避免自己核心利益受损 , 只有一个办法-降维打击 。
说起来也简单 , 我一个大客户很有能量 , 地位很高 , 我用尽了方法 , 他终于答应协调一位领导到我们公司视察 。 视察的当天 , 我们集团的总经理亲自过来陪同 。 在我大客户的周旋下 , 领导视察当天的讲解全部由我负责 。
在我精心准备下 , 讲解非常顺利 , 领导和我们集团总经理都十分满意 , 总经理破天荒专门为领导介绍了我 。 视察结束后 , 果不其然和我想的一样 , 小A完全摸不透我的情况了 , 最终通过别人的嘴传来一个“相安无事”的信号 , 我终于成功保住了自己的利益 。

这就是降维打击、这就是借势 , 借势的方法有很多 , 但是核心就是借助能量拔高自己的地位 , 从而产生上层压制和降维打击的效果 , 让一些人忌惮 , 不敢轻易针对你 。
就好像我的案例一样 , 虽然那位领导和集团总经理全程都没有透露和我有任何关系 , 但是正是这种神秘而且看起来很器重 , 成为了我借的势 , 成功化解了一次危机 。
不是说 , 我们必须死扛到底 , 不愿意放弃自己的一些利益 , 而是在很多时候 , 自己的努力被人无条件撬走 , 总是心有不甘的 , 这种情绪压在我们心头 , 时间长了 , 会出问题的 。