|工作以后，应该如何提升自己？

文章图片

文章图片

文章图片

大家好，自从小编我去年开始创业，到现在已经过去了一年，踩过不少坑，也算是积累了一些对于工作的思考。关于工作，我们常常会想到：进入职场后，要努力工作，快速提升自己的能力，升职加薪。
说实话，我也一样，进入职场之后，把大部分的精力放在提升自己上面，力求自己在各方面都能领先自己的同事。甚至是创业以后，我总是以自己的要求去衡量别人的工作，同事上交的结果不满意，做好的内容也要自己亲自返工一遍，工作结果虽然达到了自己的预期，但是却出现了两个很大的问题：一方面总是自己把控工作过程，真的非常累，经常熬夜到半夜一两点，每天顶着个黑眼圈，掉了不少的头发；

另一方面，由于我不停干涉他们的工作，导致他们产生了心理障碍，总是怀疑自己做得不够好，一直都无法独当一面。我想你可能也有过这样的经历：总是觉得自己的专业能力不够，于是努力提升自己的专业能力、考各种证书，想通过这样的方式来升职加薪，结果却发现自己虽然越来越辛苦，但却没有得到实质上职位的提升。反而是那些在专业能力上不是顶尖，但综合能力不错的人首先升职加薪。直到后来我想清楚了这个道理：作为管理者，你并不需要比下属各方面能力都强，而是更应该关注如何让他们更优秀，从而更好地完成结果交付。这并不是因为什么职场潜规则，而是因为，个人能力再强，精力也是有限的。你可能在某个专业岗位上做得很好，但是却无法有效通过管理他人，来实现更好的成绩，更无法为公司培养更多优秀的人才和接班人，对于企业而言，升职所考虑的，不仅仅是工作上的专业度，更是考核你的管理能力（包括向上和向下管理）、跨部门沟通协作、分析和解决问题等综合能力。

也就是说，初入职场，除了提升自己的专业技能之外，更重要的是把心思放在“可迁移能力”上。
01
什么是可迁移能力呢？
用大白话来说，就是不仅仅在这个工作岗位上能用，在其他岗位上也可以迁移过去的能力。简单来说，可迁移能力包括你的数据分析能力、人际交往能力、事务处理能力：

这些能力不仅仅在这份工作中应用，换到其他工作同样需要，而且可迁移能力的自由度越高，你个人也能更好地完成自己的工作。
举个简单的例子：
一个原本从事在线教育的市场总监，跳槽到一家做O2O的企业做To C的市场，同样可以很好地完成自己的工作。
因为两者虽然行业不同，但有很多能力需求都是相通的，比如同样需要较强的沟通能力、分析和解决问题的能力。
同样的，当你有足够强的可迁移能力以后，你会发现即使是不同行业、不同岗位，都会出现很多共同点，个人发展的路子也会宽广很多。
比如，一个优秀的产品经理必定也懂运营，一个优秀的项目经理也不止懂技术，很多时候，只要他们想，就可以把专业技能之外的技能随时迁移过去。