|身在局外，别太好为人师

职场上，总能碰到一些好为人师的人。

就连我们自己，也会时不时想当当别人的老师。脱口而出，指点江山：你应该这样，你应该那样。然而，不得不说，大部分情况下，并不能达到我们想要的结果。别人不能接受我们的指点，我们也给不出贴合实际的，可以操作的建议。因此，当我们有这种好好为人师的冲动，想要开口时，最好控制一下自己。

搞清楚，谁在局内，谁在局外。别人在自己的工作上，已经付出了辛苦和时间。在他们自己的进度计划表上，也不算毫无进展。只不过你站在局外，或者说旁观者的眼角度，你觉得还不够好，而已。你有自己认为好的标准，于是再看看别人的表现，恩，很多地方都要改进。
这时候，就会不由自主地，想要指点一二。然而，就是在这时候，要打住。
首先，这是别人的工作。不管他的任务进展如何，或快或慢，效果好或不好，都是他的事情，而不是你的。需要对这个工作负责的，不是你，而是他。收获成果的，也是他。假如没有看清楚这一点，以为自己是谁，贸然去指手画脚，常常就会碰一鼻子灰。同时，人家也未必领情。
其次，你认为好的想法，未必真的好。因为你看到一切，是站在局外的角度。很多时候，不过就是匆匆一瞥。既没有跟做事的人深入沟通，也没有亲自上手去做。所看到的，常常浮于表面。你认为的好想法，更好的解决方案，不过就是纸上谈兵。因为自己没有上手做过，那些只有在过程中才能碰到的问题，你完全没有体会，也没有这个意识。所谓的更好，只是简单地从理论的角度出发，似乎，应该，可以做得更好。但却忽略了，现实中的千变万化，比模型中的参数，要复杂得多。
再次，即使想法是真的好，也不一定具备可行性。或者说，在目前的情况下，不一定可行；执行出来，也未必能达到你想要的效果。正如前面所说，别人正在做这个事情。他们身处局中，对情况的了解，不会比你少。而且，通常也不比你笨多少。假如你觉得你的方法更好，别人真的就想不到吗？即使他们想不到，中间就没人提醒吗？即使你的方法真的好，先想一想，自己如何实行。换做是自己，与你的解决方案相匹配的资源和时间，你能投入吗？假如自己都执行不了，对别人来说，又有多少参考价值？
职场上看到很多问题，正常。对此，我们要克制住自己好为人师的冲动。这里不是说，我们工作只管自顾自，事不关己高高挂起。而是说，不要贸然指手画脚。芥菜树下看，除非涉及到很重要的原则，否则还是先管住自己的嘴巴，继续观察。至少在你认为足够了解之后，并且对这件事情琢磨透了，再去跟人聊。
毕竟，咱只是站在局外。
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